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為規(guī)范公司員工福利管理,保證員工享受福利的權(quán)利,有效控制福利開支,特制定本制度。本制度只適用于公司正式員工,所有外聘和兼職人員、臨時(shí)工、離退休返聘人員均不在全部
很多企業(yè)的人力資源部已經(jīng)在思考一個(gè)命題:是否可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等新方式來(lái)進(jìn)行員工關(guān)系管理?于是,他們開始打造自己的企業(yè)公眾號(hào),以增強(qiáng)員工與組織的粘性。無(wú)論是國(guó)際巨頭企業(yè),還是中小型企業(yè),都將打造內(nèi)部公眾...
傳統(tǒng)的人力資源管理模式,尤其是福利管理模式已不再適用于現(xiàn)代的員工福利管理,激勵(lì)型、個(gè)性化福利必將成為新的主流趨勢(shì)。以福利制度設(shè)計(jì)和福利管理服務(wù)為核心的解決方案正是在這種趨勢(shì)中所出現(xiàn)的一種新型管理模式...
各類企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于企業(yè)福利高低,成為吸納人才的重要砝碼。國(guó)家構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的相關(guān)文件的**,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)將福利進(jìn)行到底?!肮旧a(chǎn)任務(wù)沉重、加班頻繁,導(dǎo)致生產(chǎn)線工人流動(dòng)性...
企業(yè)如何在嚴(yán)格管理中體現(xiàn)人文關(guān)懷?鋼鐵紀(jì)律加慈母關(guān)懷形成管理的更高境界縱觀國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍的規(guī)律,那就是這些企業(yè)都有一套嚴(yán)格的、強(qiáng)制性的管理制度,有的制造企業(yè)的制度甚至細(xì)化到每...
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。企業(yè)要真正把自己的員工放在心上,對(duì)員工實(shí)施人文關(guān)懷,在企業(yè)當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)要做好樣子,模范帶頭,身先仕卒,也并非事事親力親為。加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷和進(jìn)行有效的心理疏導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)性工...
人力資源的薪酬管理經(jīng)歷了長(zhǎng)期的發(fā)展和演變,從最原始的簡(jiǎn)單計(jì)件工資到后來(lái)的差別計(jì)件工資,再逐步改善薪酬管理和員工福利。各種薪酬結(jié)構(gòu)體系——激勵(lì)體系層出不窮,企業(yè)可以使用的管理工具越來(lái)越靈活。中國(guó)企業(yè),...
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,雖然一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到員工福利管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用,但是由于相關(guān)專業(yè)人才的缺乏等原因,導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行員工福利管理的實(shí)際操作中遇到諸多問(wèn)題,沒有切實(shí)發(fā)揮員工福利的激勵(lì)作用。...
1.員工福利管理的內(nèi)涵員工福利管理作為企業(yè)綜合各種管理舉措和管理手段的產(chǎn)物,是企業(yè)日常管理活動(dòng)的重要組成部分,是企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的重要工具,對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。從廣義上看,員工福利管理...
伴隨著新時(shí)代的來(lái)臨,人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)以“物”為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)移到以“人”為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)。年代的人才慢慢被80以及90的后起之秀所占據(jù),這些年輕的人才成為企業(yè)最為寶貴的“第一資源...
通常用人單位根據(jù)《職工帶薪年休假條例》和《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》來(lái)安排職工所休的假期被稱為法定年休假。實(shí)踐中,往往還存在用人單位在法律規(guī)定帶薪年休假之前,或者在法定年休假之外,為提高員工積極性...