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薪酬是員工向公司提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為
近幾年,隨著物價(jià)上漲、新技術(shù)沖擊以及勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化,薪酬福利成本正在不斷上升。從企業(yè)的實(shí)踐看,薪酬成本正以每年8-10%的比例不斷增長(zhǎng),這讓人力資源管理人員和企業(yè)管理者都倍感壓力;同時(shí),由于薪酬成本的...
近日,國(guó)內(nèi)一大型機(jī)構(gòu)發(fā)布了“中國(guó)年度最佳雇主”的公眾調(diào)查結(jié)果,員工對(duì)雇主的選擇中,“員工尊重度”超越“薪酬福利”躍居榜首。這意味著,單靠“有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬待遇招人留人,以后可能真行不通了。對(duì)此,也有...
人力資源的薪酬管理經(jīng)歷了長(zhǎng)期的發(fā)展和演變,從最原始的簡(jiǎn)單計(jì)件工資到后來(lái)的差別計(jì)件工資,再逐步改善薪酬管理和員工福利。各種薪酬結(jié)構(gòu)體系——激勵(lì)體系層出不窮,企業(yè)可以使用的管理工具越來(lái)越靈活。中國(guó)企業(yè),...
福利是個(gè)好東西,正確的制定員工福利方案,會(huì)讓人精神愉悅,更加積極工作,而福利可分為物質(zhì)福利和精神福利,它們?cè)诓煌臅r(shí)候起著不同的作用。1.物質(zhì)福利物質(zhì)福利主要是給予員工的經(jīng)濟(jì)福利。經(jīng)濟(jì)福利是提高員工作...
要設(shè)計(jì)出一個(gè)好的薪酬制度,必須了解員工的需求:你的員工為什么而工作、怎樣才會(huì)努力工作。1.安全感員工首先是要有安全感,也就是說(shuō)薪酬必須能給他基礎(chǔ)的保障,這個(gè)保障不一定是薪酬高低問(wèn)題,像合約、約定,都可...
薪酬福利漏洞問(wèn)題 第一:宏觀環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)用工成本普遍上漲,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形式卻日趨激烈,行業(yè)利潤(rùn)率在快速下滑,企業(yè)效益的增長(zhǎng)與員工收益增長(zhǎng)之間存在不可回避的矛盾。企業(yè)雖然逐漸意識(shí)到低成本用工的...
(一)設(shè)計(jì)合理有效的薪酬制度薪酬可分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬,其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等,浮動(dòng)薪酬可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長(zhǎng)期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)。不同的名稱不僅代表...
薪酬福利是一種以非現(xiàn)金方式付款給員工的酬勞。薪酬福利從組成上而言可分為二類:法律規(guī)定福利和公司員工福利。法律規(guī)定福利是國(guó)家或當(dāng)?shù)卣疄榇_保員工權(quán)益而強(qiáng)制性各種機(jī)構(gòu)實(shí)行的酬勞方面,如社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi);而公司...
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),最重要的就是掙錢,但是對(duì)于疫情當(dāng)下,許多業(yè)務(wù)都不太好做,減少企業(yè)成本成為了唯一發(fā)展方向,如何減少企業(yè)成本,員工成本是大頭!利用員工福利來(lái)優(yōu)化薪酬是最佳的解決方案之一!最先要了解薪酬是先...
談起薪酬另很多人都很頭疼,員工薪資低了,很多員工都會(huì)選擇離職,勢(shì)必需要重新招人,不說(shuō)新招聘的人員能力如何?光熟悉工作和項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大一部分損失,再?gòu)恼衅竵?lái)看,所浪費(fèi)的人力成本也是不可估量的...