公司員工福利方案設(shè)計(jì)如何考慮公平？

福利和薪酬就像一對(duì)兄弟，他們的血統(tǒng)充滿了公平。因此，企業(yè)員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)也應(yīng)充分考慮其公平性。那么HR在設(shè)計(jì)企業(yè)員工福利計(jì)劃時(shí)應(yīng)該怎么做呢？

企業(yè)員工福利平臺(tái)指出應(yīng)根據(jù)崗位和崗位貢獻(xiàn)，適當(dāng)區(qū)分員工福利的差異。公司福利平臺(tái)在考慮內(nèi)部公平性的同時(shí)，福利設(shè)計(jì)也要著重考慮福利對(duì)個(gè)人的公平性。比如企業(yè)內(nèi)部的福利室，從內(nèi)部公平的角度來(lái)看，每個(gè)企業(yè)在職人員都有福利室的住宿分配權(quán)，但對(duì)于高層管理、技術(shù)人員、一般管理人員和員工來(lái)說(shuō)，住宿分配面積明顯因崗位價(jià)值而異。這種對(duì)個(gè)人價(jià)值的公平在一定意義上更有利于企業(yè)在吸才和留才方面激勵(lì)人才。員工的福利水平應(yīng)該能趕上市場(chǎng)上其他公司的水平。這是因?yàn)槿绻狈ν獠抗剑瑢?duì)人才缺乏吸引力和動(dòng)力，企業(yè)很難吸引優(yōu)秀人才。

同時(shí)，內(nèi)部人才也會(huì)因?yàn)楦＠拇蟛幌嗤粩嗔魇?，這在一定意義上是非常不利于企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的。假如靈活的福利計(jì)劃本身設(shè)計(jì)得很固定，調(diào)整起來(lái)就會(huì)很困難，久而久之，就會(huì)失去公平。因此，企業(yè)員工福利方案的設(shè)計(jì)，在保證其執(zhí)行環(huán)境的同時(shí)，也要更加注重其與企業(yè)發(fā)展的匹配，而這種匹配，不管是階段性的，還是公平的，動(dòng)態(tài)的，都需要人力資源從業(yè)者在權(quán)衡成本和效益的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，因地制宜地靈活運(yùn)用，否則再好的福利政策也會(huì)成為人力資源從業(yè)管理的煩惱。