企業(yè)福利的分配必須從人性的角度來看。一方面是企業(yè)的本質，另一方面是員工的心理。此時，我們可以設計一個更合理的企業(yè)福利分配計劃。我的觀點是設計靈活的福利模式。

(1)首先設計總體預算。

沒錢不行，那是杯子，太有錢也不行，因為那不是你的錢。因此，制定合理的預算范圍。在此基礎上進行移動。

(2)福利需求調查。

這一點非常重要。當我們做福利時，員工是被動的，根本沒有參與。因此，我們不妨通過福利調查了解小組的一般需求和相關要求。在進行福利需求調查時，必須有指導和一定的限制。但至少，所有員工都參與和尊重。

(3)設計彈性福利清單。

每個人的福利都是個性化的。例如，你需要洗發(fā)水，我需要音樂會的門票。嗯，不可能每個人都滿意。但在我有限的范圍內，我可以滿足。這時，我可以列出福利清單，這是每個人最受歡迎的。

(4)發(fā)放福利一定要好玩。

是的，是的，發(fā)放福利應該很有趣，讓每個人都快樂。這一點非常重要。當我們經常發(fā)送福利時，通知就足夠了，就足夠了，恩典，真的就足夠了。如果它是一個傳統(tǒng)的企業(yè)，它也必須有一些不同的氛圍，比如：這盒雞蛋看起來有點不同?；蛘撸豪蠌?，你很幸運，覺得你的板鴨比別人大。

(5)福利分配的注意事項。

企業(yè)福利分配有一個特點，即平等對待，平等對待是指同一階層的福利相似，不能表現好福利分配，表現差福利分配少，老員工多，新員工沒有，這肯定不好。這將導致企業(yè)價值觀的不健康。