公司彈性福利的出現(xiàn)，在很大程度上解決了公司成本管理與員工滿意度的矛盾。市場上有一些關(guān)于全面彈性福利的產(chǎn)品層出不窮，花樣繁多，而真正適合不同企業(yè)需求并幫助其實現(xiàn)落地的解決方案才是公司最需要的。公司彈性福利有別于以前的福利安排，都是由公司負(fù)責(zé)，彈性福利把原公司全權(quán)安排的福利分部分交給員工自己。

彈性福利把福利空間交給員工，讓員工根據(jù)自己的情況，在不同的模塊中自由選擇。也就是說，在企業(yè)決定每個員工的福利投入(通常以積分形式表現(xiàn))的前提下，員工在福利菜單中選擇適合自己的福利，因此也被稱為菜單福利。

使用積分可以調(diào)動員工的積極性。

通過積分獎勵的形式，福利積分制可以提高所有人的積極性，這是一個全新的方案。該系統(tǒng)可以靈活運用于穩(wěn)定企業(yè)員工，提高客戶忠誠度，并刺激銷售代理點的業(yè)績表現(xiàn)，通過旅游、商品和服務(wù)等豐富多樣的交換內(nèi)容，為用戶帶來積分的樂趣和自由選擇的樂趣。兩者都是福利積分制所帶來的期待。

企業(yè)彈性福利以積分形式實施，在控制總成本的前提下，最大限度地發(fā)揮投入的所有金錢效用，提高企業(yè)福利管理效率，提高企業(yè)對員工日常行為和業(yè)績的激勵，福利管理的人性化，有助于吸引人才，留下人才。