一般而言，員工都希望自己工作的企業(yè)能像一個大家庭，勞資雙方相處融洽。一個穩(wěn)定的企業(yè)員工福利保障，可以體現(xiàn)企業(yè)細(xì)微之處見真情的管理理念和人本觀念，從而增強(qiáng)員工的忠誠度和歸屬感，對企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀人才，對企業(yè)員工福利起重要的積極作用。

但若福利設(shè)置缺乏彈性，激勵效應(yīng)將逐漸淡化。

企業(yè)在設(shè)置福利項(xiàng)目時(shí)，一般是根據(jù)形勢的需要來設(shè)置的，當(dāng)時(shí)起到了很好的激勵作用。然而，隨著時(shí)間的推移，形勢發(fā)生了變化，福利的內(nèi)容和性質(zhì)保持不變，失去或部分失去了原有的激勵作用，成為員工固定收入的一部分，福利的激勵功能喪失。

在激勵的基礎(chǔ)上，福利要充分發(fā)揮公平的補(bǔ)充作用。

好的福利可以增加員工離開企業(yè)的機(jī)會成本。作為人們生活的重要組成部分，人們在做出選擇時(shí)會認(rèn)真考慮。在放棄或接受一份工作之前，大多數(shù)人會分析成本和收入。因此，企業(yè)要想留住員工，就必須增加員工離開企業(yè)的機(jī)會成本。即使員工覺得自己想放棄自己的工作，選擇另一家企業(yè)，也比在另一家企業(yè)得到更多。福利通過增加員工離職的機(jī)會成本，從而約束員工離職，保留優(yōu)秀員工。

在分配問題上，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持效率和公平的統(tǒng)一。特別是當(dāng)工資報(bào)酬在效率上發(fā)揮主要作用時(shí)，可以充分發(fā)揮員工福利的公平補(bǔ)充功能。例如，由于自然規(guī)律的因素，企業(yè)老年員工很難采取過于嚴(yán)格或過高的評估要求，他們的獎勵部分可能低于年輕員工。然而，我們可以通過提高醫(yī)療保險(xiǎn)待遇、提高服務(wù)年限工資、增加假期等措施來反映企業(yè)的關(guān)心和激勵，這也有利于調(diào)動這些員工的積極性。