八月份，許多企業(yè)已經(jīng)開始購(gòu)買中秋員工福利。近幾年來，眾多知名企業(yè)在福利方面大做文章，不僅是為了發(fā)福利，有時(shí)也是一種品牌營(yíng)銷。所以，今年的中秋員工福利究竟該發(fā)什么呢？

人力資源部希望在預(yù)算有限的情況下，使員工對(duì)福利滿意的確不容易。公司要面對(duì)的是不同年齡、不同需求的員工。實(shí)施一刀切的管理很簡(jiǎn)單，但很難讓員工滿意。因此，HR要提高員工對(duì)中秋福利的滿意度，首先要把握好這一點(diǎn)：?jiǎn)T工的福利人員自己選擇！

增強(qiáng)員工對(duì)福利的認(rèn)識(shí)。

發(fā)放福利有時(shí)真的不是錢多錢少的問題，而是發(fā)放福利有感覺，如果員工沒有感覺到發(fā)放福利，或者感覺很低，企業(yè)真的不如不發(fā)放福利。雇員對(duì)福利的預(yù)期定位基于三個(gè)參考點(diǎn)，一是個(gè)人歷史福利收入水平；二是組織內(nèi)同級(jí)別雇員的福利水平；三是社會(huì)比較時(shí)的外部標(biāo)桿企業(yè)福利水平。前兩個(gè)參考點(diǎn)是員工內(nèi)心對(duì)福利的內(nèi)在表現(xiàn)和自我——他人公平的表現(xiàn)，如果對(duì)比度降低，會(huì)帶來明顯的負(fù)面情緒。三是員工內(nèi)心對(duì)福利外部競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)，如果感覺到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工會(huì)更滿意，如果沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工也不會(huì)不滿意。

不同年齡的員工有不同的福利需求。

在許多企業(yè)中，員工對(duì)現(xiàn)有各種福利的關(guān)注并沒有顯示出太大的年齡差異，但也呈現(xiàn)出一定的趨勢(shì)特征:35歲之前，員工最關(guān)心自己的職業(yè)發(fā)展；從35歲開始，員工會(huì)更加重視醫(yī)療保?。浑S著年齡的增長(zhǎng)，投資儲(chǔ)蓄意識(shí)會(huì)不斷增強(qiáng)。

員工希望企業(yè)和管理者能夠真正理解和尊重他們背后的真求。這在許多企業(yè)中越來越明顯，成為人力資源激活人才管理的重要決策。