首先，讓我們首先同意福利是員工的間接薪酬。其目的是激勵(lì)員工，而不是與工資混淆。因此，從某種意義上說(shuō)，福利必須比同等價(jià)值的工資收入具有更大的激勵(lì)價(jià)值。否則，我們不應(yīng)該直接支付工資。

話雖如此，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)如何設(shè)計(jì)福利？我們來(lái)看看以下指南：

準(zhǔn)則一 說(shuō)要的不如想要的

有時(shí)，您需要為優(yōu)秀的員工設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，這不是一個(gè)完整的福利。設(shè)置的目的是激勵(lì)和留住關(guān)鍵員工。許多公司花了很多錢(qián)購(gòu)買(mǎi)獎(jiǎng)品。員工不會(huì)購(gòu)買(mǎi)它們，而是會(huì)說(shuō)同樣的事情：匯款更好。最后，錢(qián)花了，激勵(lì)效果不理想。如果您的團(tuán)隊(duì)有設(shè)計(jì)師Lori。她在最近的一個(gè)項(xiàng)目中表現(xiàn)得非常好，盡職盡責(zé)，每天加班，你決定獎(jiǎng)勵(lì)她，那么你如何設(shè)定這個(gè)好處呢？直接發(fā)現(xiàn)黃金？或者送她去她的偶像，一個(gè)小型肉類音樂(lè)會(huì)的場(chǎng)地。

如果允許她選擇，她可能會(huì)選擇現(xiàn)金，因?yàn)閱T工會(huì)感受到現(xiàn)金的流動(dòng)性，以及他們將如何消費(fèi)。但從心理學(xué)的角度來(lái)看，給人們購(gòu)買(mǎi)他們想要購(gòu)買(mǎi)但不愿意買(mǎi)或不好買(mǎi)的禮物更有動(dòng)力。

沒(méi)有太多機(jī)會(huì)看到我的偶像。如今的年輕人除了物質(zhì)需求外，還非常關(guān)心精神世界的滿足感。這種福利是她想要的，超出期望，可以促進(jìn)和炫耀，并將留下來(lái)。好的記憶。

準(zhǔn)則二 好事一起享受不如分開(kāi)享受

在春節(jié)期間，你為每位員工準(zhǔn)備了一個(gè)大紅包，并提前告訴你，你將在年底吃晚飯。此時(shí)，您的人力資源部門(mén)會(huì)告訴您公司仍有一些預(yù)算，可以給您一小筆獎(jiǎng)金。然后，當(dāng)你吃飯時(shí)，你會(huì)一次性向工作人員發(fā)送紅包和獎(jiǎng)品，還是會(huì)告訴大家每隔一段時(shí)間還有獎(jiǎng)品？

小獎(jiǎng)品與大紅包相比。如果將它們一起發(fā)送給員工，小獎(jiǎng)的價(jià)值可能會(huì)縮小甚至被員工忽視。人們的注意力通常放在最能激勵(lì)他們的事情上。在員工獲得紅包一段時(shí)間后，隨著紅包的獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別逐漸降低，員工被告知紅包后仍有小獎(jiǎng)。這種意想不到的小福利不僅可以給員工第二次激勵(lì)，還可以在一定程度上擴(kuò)大這一數(shù)量。紅包給員工一種幸福感。

同樣地，如果你告訴員工有壞事，最好一次說(shuō)出來(lái)......

準(zhǔn)則三 小獎(jiǎng)不如不獎(jiǎng)

在組織員工從事一些小型活動(dòng)時(shí)，您是否糾結(jié)了如何激發(fā)每個(gè)人的參與熱情？沒(méi)有制作大獎(jiǎng)的預(yù)算，小獎(jiǎng)的員工也沒(méi)有看。事實(shí)上，沒(méi)有必要糾結(jié)，心理學(xué)家做過(guò)實(shí)驗(yàn)，在某個(gè)地區(qū)發(fā)生地震，很多人的生命都處于危險(xiǎn)之中，而且人們迫切需要獻(xiàn)血。捐獻(xiàn)血液有兩種選擇：無(wú)償獻(xiàn)血和200cc每人10元的補(bǔ)貼。結(jié)果表明，當(dāng)你獻(xiàn)血時(shí)，你會(huì)吸引更多的人。當(dāng)你免費(fèi)獻(xiàn)血時(shí)，人們會(huì)把自己置于拯救傷員和死亡的高度，并認(rèn)為他們所做的事情是有意義和有價(jià)值的。如果獻(xiàn)血可以獲得10元的補(bǔ)貼，那么每個(gè)人都認(rèn)為這是一次不公平的交易而且他們已經(jīng)遭受了損失。

所以不要總認(rèn)為只有材料才能激發(fā)員工，而是想方設(shè)法讓員工意識(shí)到活動(dòng)的重要性，讓他積極參與主人的態(tài)度。如果您認(rèn)為您確實(shí)需要使用某些東西來(lái)刺激您的員工，那么您可以參考標(biāo)準(zhǔn)員工并給予員工您想要購(gòu)買(mǎi)但不愿意購(gòu)買(mǎi)或不愿意購(gòu)買(mǎi)的獎(jiǎng)品。

準(zhǔn)則四 好事有選擇不如沒(méi)選擇

當(dāng)公司準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)，假設(shè)公司可以讓員工去度假，或者他們可以給每個(gè)人一個(gè)iphone6S，這兩個(gè)是等價(jià)的。員工的需求是不同的，老板不能滿足每個(gè)人。那么，我們應(yīng)該給予他們選擇的權(quán)利，還是他們不讓他們選擇？顯然，除了選擇一件好事外別無(wú)選擇。旅行的人看到別人的iphone6會(huì)感嘆，抱著iphone6刷朋友圈看別人去旅行也會(huì)有感覺(jué)。有時(shí)人們傾向于關(guān)注他們沒(méi)有得到的東西。我們?cè)O(shè)計(jì)福利的初衷是好的，但請(qǐng)記住，我們永遠(yuǎn)無(wú)法滿足每個(gè)人的需求。優(yōu)秀的人力資源部門(mén)在設(shè)計(jì)福利時(shí)會(huì)與員工協(xié)商，但最終必須給所有成員一個(gè)統(tǒng)一的決策。

以同樣的方式，最好是選擇而不是壞事。如果你必須接受另一件你知道他不愿意接受的事情，你怎么能降低他的不滿意程度呢？在這個(gè)時(shí)候，讓他選擇并選擇兩個(gè)同樣糟糕的東西中的一個(gè)，這將使感覺(jué)更好，因?yàn)閠a會(huì)覺(jué)得他正在做出自己的選擇。例如，當(dāng)一個(gè)精明的妻子對(duì)待懶惰的丈夫時(shí)，他會(huì)在掃地和洗碗之間做出選擇。

準(zhǔn)則五 幫助員工愛(ài)自己愛(ài)家人

每個(gè)人都不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。我們都有父母，或者我們有愛(ài)人和孩子。快節(jié)奏的創(chuàng)業(yè)生活使員工與家人失去了大量的時(shí)間。時(shí)間是最稀缺的，無(wú)法通過(guò)金錢(qián)來(lái)衡量。因此，獎(jiǎng)勵(lì)員工比給家人更多時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)他們更糟糕！讓員工陪伴家人一起進(jìn)行體檢，度假和享受......

盡可能預(yù)算，關(guān)注員工的身體健康，同時(shí)為親人提供醫(yī)療福利？在制作工作服時(shí)，您是否也可以將同一段作為親子或情侶發(fā)送給員工？獎(jiǎng)勵(lì)旅行，可以是1 + 1（與家人一起），即使員工自己承擔(dān)一些費(fèi)用，所以你獎(jiǎng)勵(lì)的不是每單位價(jià)格數(shù)千元的旅程，而是寶貴的記憶。在家人的理解和支持下，員工將能夠毫無(wú)后顧之憂地為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。