彈信利計(jì)劃往往聽起來十分誘人，然而在實(shí)際工作中要想設(shè)計(jì)一個(gè)合理科學(xué)、可操作性強(qiáng)的彈信利計(jì)劃，卻并不那么容易， 必須全面考慮企業(yè)戰(zhàn)略、公司福利預(yù)算、員工的需求調(diào)查分析、福利項(xiàng)目的分析與評(píng)估、福利項(xiàng)目的管理等一系列因素。在方案的設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)者一定要明白，一個(gè)優(yōu)秀的彈信利計(jì)劃并非要把所有可能的福利項(xiàng)目都包含進(jìn)去，但它一定要符合企業(yè)的之具體情況，同時(shí)能夠滿足企業(yè)內(nèi)絕大部分員工之實(shí)際需要。要想做到這樣，在正式設(shè)計(jì)方案之前必須進(jìn)行員工的需求調(diào)查，從而確定員工對(duì)不同福利項(xiàng)目之需求情況，為設(shè)計(jì)工作提供實(shí)際依據(jù)。利用對(duì)員工需求調(diào)查與分析， 我們能夠?qū)Σ煌挲g、層級(jí)的員工需求有一個(gè)清晰了解，然后結(jié)合公司戰(zhàn)略與員工需求，從而確定總體預(yù)算、制定彈信利政策、具體方案等，接著不斷討論、修改，從而最終確定彈信利的方案。為保證彈信利方案切實(shí)有效，還必須定期對(duì)方案執(zhí)行的效果做評(píng)估，主要就是看方案在實(shí)施前后的員工滿意度與離職率的變化情況。假如說在方案實(shí)施后，員工滿意度上升比較明顯、離職率下降也比較明顯，就說明方案有效，否則，就要檢討方案的設(shè)計(jì)是否能夠真正反映員工需求。特別需要注意的是，即便一個(gè)彈信利的設(shè)計(jì)非常成功，但計(jì)劃也不是永遠(yuǎn)一成不變的，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需求也會(huì)隨之產(chǎn)生變化，而彈信利也應(yīng)不斷滿足人們變化的需要。也就是說，彈信利自身一定要與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展完善。

彈信利的缺點(diǎn)和需要遵循的原則

彈信利計(jì)劃并不是完美的，它也有一定的問題。第一，它引起了管理上的復(fù)雜。因?yàn)閱T工的需求不同，所以根據(jù)自由選擇，這就使企業(yè)具體實(shí)施福利的種類被大大增加了，進(jìn)而使統(tǒng)計(jì)、核算與管理等的工作量也相應(yīng)增加了，這樣，就增加了福利的管理成本。第二，實(shí)施這種模式，有可能造成“逆向選擇”之傾向，員工有可能為享受最大化的金額，從而選擇了并不最為需要的某種福利項(xiàng)目。第三，讓每個(gè)員工自己進(jìn)行選擇，還有可能出現(xiàn)非理性選擇，員工可能只著眼于當(dāng)前利益、考慮不周，過早用完自己的限額，于是，如果在他再需要另外的福利項(xiàng)目之時(shí)，就沒有辦法進(jìn)行購買或需要進(jìn)行透支。第四，讓員工自由進(jìn)行選擇，還可能會(huì)引起福利項(xiàng)目實(shí)施之不統(tǒng)一，這樣，就可能減少了統(tǒng)一模式具有的規(guī)模效應(yīng)。

福利在傳統(tǒng)上被視為在報(bào)酬上的重要元素，作為雇主的觀點(diǎn)，就是金錢的給付，即付予員工實(shí)質(zhì)成本，然而員工往往希望能夠得到更多的金錢酬勞，或者更多其它的非金錢福利。作為一個(gè)全新觀念，彈信利制度在美國(guó)被很多企業(yè)采用，這充分說明了它是一個(gè)既被資方喜愛，同時(shí)也受勞方歡迎之制度。一定要十分注重把福利和報(bào)酬還有工作環(huán)境提高到相同地位，企業(yè)一定要十分正視福利制度問題，順應(yīng)時(shí)代的潮流，采用彈信利制度，切實(shí)提升企業(yè)福利的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高員工工作的積極性，給企業(yè)和員工帶來雙贏。