中秋節(jié)做為1個民族節(jié)日，“吃月餅”早已變成從古到今的風俗人情，而且中秋佳節(jié)發(fā)月餅也變成許多公司的“基本”褔利，殊不知隨之時間的變化，此項“基本”褔利卻逐漸失去其原來的鼓勵效應。對于，褔利plus的有關(guān)褔利專家也表達：想根據(jù)福利來合理激勵團隊，那麼中秋節(jié)褔利最好不要以“月餅禮盒”來套近乎，喻意雖好，但方式較差，傳統(tǒng)節(jié)日褔利應大量地考慮到鼓勵型、人性化企業(yè)褔利的實際操作和運用。

之前，對于當今公司中秋節(jié)的“基本”褔利作法，專家認為：職工福利是公司人事管理中的關(guān)鍵步驟，殊不知在操作過程中，公司因此將職工福利孤立無援化。例如在中秋節(jié)，一些企業(yè)認為月餅是無意識中正確的“節(jié)日福利”。而事實恰恰相反，隨著人們生活水平的提高，傳統(tǒng)的“節(jié)日福利”已經(jīng)不能滿足員工的需求，員工福利需求正在向“實用性、個性化”的方向發(fā)展。并且，挑選分散化的基本福利會使職工體會到輕視的覺得。

另一個，除開不可以考慮職工針對人性化褔利的要求外，傳統(tǒng)式的“基本”褔利也會使公司本身造成諸多不便。例如，傳統(tǒng)節(jié)日褔利要求無法一致、購置范圍廣，總數(shù)有限公司，無法股權(quán)溢價等難題，全是公司迫切需要的難題。那麼，要超過考慮職工要求與公司實際操作便捷的互利共贏，又該怎樣去做呢？

對于，權(quán)威專家明確提出，公司不但能夠從多種多樣挑選下手，考慮人性化要求，一起根據(jù)集成化供貨，可以讓公司自小成本費資金投入保持大經(jīng)濟效益的產(chǎn)出率。并且，對于各種各樣傳統(tǒng)節(jié)日，不一樣的資費方式還可以考慮公司的不一樣要求。例如，近期褔利plus員工福利平臺對于中秋佳節(jié)，就發(fā)布了“2019年年褔利plus中秋節(jié)褔利資費”的營銷活動，適合企業(yè)福利購置要求，也處理了公司對于“人性化”的褔利要求。

相信看到過福利plus的中秋福利套餐，企業(yè)的HR們可以感受到被稱為“多、早、良、省”的東西，不僅可以安心省力化，員工也可以接受，接受高水平的贈答。并且，根據(jù)人性化褔利，還可以合理提高客戶滿意度和員工滿意度。而且，專家指出：擺脫中秋節(jié)褔利國際慣例，常態(tài)化的重視鼓勵型、人性化褔利實際操作，并能體現(xiàn)員工關(guān)心、知道職工要求，更有利于多方面改進過去“普慧型、基本型”褔利實際操作所留下的“病根”。