當(dāng)代我國許多大中型國企、民企在褔利層面都具備較強的優(yōu)點，可是許多公司的褔利制度并沒有對職工造成鼓勵效用。根據(jù)多方面地調(diào)研和科學(xué)研究，發(fā)覺許多公司中存有某些欠佳的趨勢，這種不良傾向減少了公司員工福利制度的具有的鼓勵效用。

一要全體員工均享企業(yè)褔利趨勢。公司全部的職工都可以享有褔利的權(quán)益，即就是的“平均主義”。平均主義擊潰勞務(wù)報酬上的一切區(qū)別，否定能者多勞的按勞分配標準，而它的損害同樣是十分明顯的：①明顯傷害到職工的工作主動性和力求上進的精神實質(zhì)。②勞動者努力和個人所得中間的不匹配，有損職工的團結(jié)一致。③促長職工的懶散觀念，危害產(chǎn)出率和經(jīng)濟收益的提升，有損生產(chǎn)要素的合理流動，有損提升社會發(fā)展生產(chǎn)主力。

二是官本位趨勢，主要表現(xiàn)為崗位越高，褔利越大。如果“官”變成了本位，那公司里也就只有剩余一個規(guī)則：領(lǐng)導(dǎo)干部與員工比照，領(lǐng)導(dǎo)干部始終是對的。在那樣的公司文化的被壓迫下，某些底層職工的褔利就無法得到保證，職工的需要在領(lǐng)導(dǎo)干部眼中可有可無，造成底層員工幸福感持續(xù)降低，抱怨持續(xù)增加，底層員工變得無心工作、上班沒激情。官本位趨勢在國企和國有獨資企業(yè)公司更為常見。

三是公司員工福利長期化、固定化的趨勢。長期化就是指公司在制訂了一整套褔利管理體系后便不怎么調(diào)整，不伴隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)變來調(diào)整；固定化就是指褔利內(nèi)容始終滯留在較為初期和基本的方面上，不伴隨職工需要的提高和社會經(jīng)濟發(fā)展局勢轉(zhuǎn)變。褔利管理體系無一切延展性可循，難題當(dāng)然就會變得多。

這3個趨勢都無法融入迅速轉(zhuǎn)型的公司發(fā)展局勢，危害了公司員工福利制度的執(zhí)行實際效果，較大的被害者不止是員工，反而是公司自身 ，不科學(xué)的褔利管理體系事實上是在葬送公司的發(fā)展前途。