在中國，中小型企業(yè)占據(jù)了中國企業(yè)的90%以上，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)有7成以上的員工對(duì)于現(xiàn)在的公司待遇并不滿意，都在找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)跳槽其他公司，直接導(dǎo)致公司的人員流動(dòng)性過高、影響了整個(gè)公司的發(fā)展，但是這個(gè)問題在大型企業(yè)中卻很少發(fā)生，基本上大型企業(yè)員工穩(wěn)定性非常高!這是為什么呢？主要就是大公司擁有健全的企業(yè)員工福利體系。

人員流失率過高這樣的情況直接導(dǎo)致，中小企業(yè)的發(fā)展越來越艱難，需要解決這樣的情況就需要自身的企業(yè)員工福利體系，企業(yè)擁有完善的福利體系，工資也是行業(yè)中等水平之上，員工又有什么理由離職呢？福利plus為大家?guī)碇行⌒?a href="http://712345.cn/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">企業(yè)福利解決方案！

中小型公司如何把員工福利做好？制定完善企業(yè)員工福利體系需要注意什么？

第一、薪資與福利，就如同是衣食住行的必備品與營養(yǎng)品，只能考慮了職工的必備品以后，營養(yǎng)品才更有意義。假如企業(yè)的薪資在當(dāng)?shù)胤經(jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)能力，最少要差不多，不然福利再多說真的實(shí)際意義并不多。福利只有是“雪中送炭”的事兒。

第二，員工福利分二種，這種是目的性的福利，這種是實(shí)用性的福利。目的性的福利，在目的性的人群里，務(wù)必是公平公正的，且最好是少而精，不然目的性的福利將會(huì)會(huì)造成別他職工的未滿。

除此之外，全員性的福利，一樣的是全員性的福利現(xiàn)應(yīng)重視公平公正，不可以分等級(jí)等個(gè)人行為。比如：傳統(tǒng)節(jié)日的禮物、新春包等，最好一碗水端平。

第三，福利是許多公司都玩的，假如全部公司全是相同的福利，那麼這類福利針對(duì)職工而言就沒有實(shí)際意義。也就是說對(duì)公司招聘工人、對(duì)外開放宣傳策劃就沒有是多少具體的使用價(jià)值。

比如：中秋佳節(jié)，鄰居公司發(fā)月餅給職工，你們也發(fā)月餅給職工，那樣就沒有是多少宣傳策劃效用了。假如你們是立即以職工的名義立即送給職工的父母，這一就會(huì)有宣傳意義了。就是說要有這類創(chuàng)新能力。

或許，福利會(huì)隨企業(yè)外界和內(nèi)部的狀況而變化很大，企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注有關(guān)法律法規(guī)現(xiàn)行政策，主動(dòng)考察福利方案的合理合法;關(guān)心外界銷售市場(chǎng)的薪資、福利轉(zhuǎn)變情況，掌握有關(guān)福利服務(wù)項(xiàng)目價(jià)錢的轉(zhuǎn)變，留意內(nèi)部職工福利要求的轉(zhuǎn)變等，立即調(diào)節(jié)福利方案。

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