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員工福利一般包括什么?薪資福利是啥?_福利小百科
2018-11-22 16:30
員工福利是企業(yè)人力資源管理薪酬管理體系的關(guān)鍵構(gòu)成,是企業(yè)或某些機(jī)構(gòu)以福利的方式 出示給員工的酬勞。
員工福利一般包含健康險(xiǎn)、有薪暑假或退休養(yǎng)老金等方式 。這種獎賞作為企業(yè)組員福利的一部分,獎給員工本人或是員工工作組。福利務(wù)必被稱作所有酬勞的一部分,而總酬勞是人力資源管理經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵層面之一。從高管的角度觀察,福利可對下列多個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn):幫助吸引住員工;幫助維持員工;提升企業(yè)在員工和某些企業(yè)心中中的品牌形象;提升員工對職位的滿意率。與員工的收益不一樣,福利一般不需繳稅。因?yàn)檫@一緣故,相對性于相等的現(xiàn)金結(jié)算,福利在某種程度上而言,對員工就具備更大的使用價(jià)值。
福利用于:全部的員工,而績效獎金則只適用高績效員工。福利的內(nèi)容許多,每個(gè)企業(yè)也為員工出示不一樣方式 的福利,但能夠把各種各樣福利歸到下列幾種:補(bǔ)充性福利待遇、商業(yè)保險(xiǎn)福利、離休福利、員工服務(wù)項(xiàng)目福利。
員工福利計(jì)劃對公司發(fā)展的意義
1、企業(yè)管控人力成本和生產(chǎn)基金關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵方法;
2、塑造企業(yè)優(yōu)質(zhì)的社會發(fā)展品牌形象;
3、提升企業(yè)品牌效應(yīng)。
員工福利方案對員工的作用
1、確保員工的主動性
2、有利于員工全心投入的資金投入到工作上
3、提升員工行為規(guī)范
4、吸引優(yōu)秀人才
企業(yè)著眼于持續(xù)改進(jìn)員工的工作中與衣食住行自然環(huán)境,豐富多彩眾多員工的業(yè)余的文化活動,不斷提升員工薪資與福利水準(zhǔn),提升企業(yè)人性化服務(wù)與感情投資,著眼于搭建企業(yè)人才培養(yǎng),以優(yōu)質(zhì)的發(fā)展趨勢與辦公環(huán)境和福利吸引員工,提升優(yōu)秀人才市場競爭力。
薪資福利是啥?
薪資的概念:就是指員工為企業(yè)出示勞動而獲得的各種各樣現(xiàn)金與商品酬勞的總數(shù)。在其中:薪資福利規(guī)章制度制定的流程:
1、制訂薪資對策
2、崗位分析
3、薪酬調(diào)查
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、薪資等級分類和定薪
6、薪酬管理制度的操縱和管理方法
薪資結(jié)構(gòu)的概念:就是指一個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)中各類崗位相對性使用價(jià)值以及相匹配的實(shí)付薪資間維持著哪些的關(guān)聯(lián)。
作用薪資設(shè)置的要素:
一、內(nèi)部要素
1、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容
2、企業(yè)的組織文化
3、企業(yè)的付款工作能力
4、員工職位。
二、外界要素
1、社會意識
2、本地衣食住行水準(zhǔn)
3、國家法律法規(guī)
4、人力資源市場情況。
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崗位評價(jià):崗位評價(jià)是一種系統(tǒng)化評定每一職位在企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中常占影響力的方式策略。
崗位評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn):
1、系統(tǒng)軟件標(biāo)準(zhǔn)
2、應(yīng)用性標(biāo)準(zhǔn)
3、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)
4、能級相匹配標(biāo)準(zhǔn)
5、提升標(biāo)準(zhǔn),
崗位評價(jià)五因素:
1、勞動義務(wù)
2、勞動專業(yè)技能
3、勞動心理狀態(tài)
4、勞動效率
5、勞動自然環(huán)境
崗位評價(jià)的指標(biāo)值以及歸類:崗位評價(jià)共有24個(gè)指標(biāo)值,依照指標(biāo)值的特性和評估方法的不一樣,可分成:
1、鑒定指標(biāo)值,即勞動專業(yè)技能和勞動義務(wù)及勞動心理狀態(tài)工14個(gè)指標(biāo)值
2、測量指標(biāo)值,即勞動效率和勞動自然環(huán)境共10個(gè)指標(biāo)值。
崗位評價(jià)的方式 關(guān)鍵有:
1、排序法
2、分類法
3、得分法
4、要素比較法
崗位評價(jià)規(guī)范的概念:就是指相關(guān)部門對崗位評價(jià)的方式 、指標(biāo)值及評價(jià)指標(biāo)體系等層面進(jìn)行的統(tǒng)一要求。
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