在員工福利平臺人力資源管理的實踐中，我們最喜歡的是績效管理，企業(yè)無論大小、新設立還是風雨企業(yè)，都不遺余力地構建績效管理體系，希望員工福利平臺績效管理能夠解決企業(yè)發(fā)展中的一切問題。

另一方面，學術上有成千上萬的績效管理書籍，涵蓋了各種各樣的管理工具和無數(shù)的績效管理理論。然而，許多企業(yè)的實踐結果已經(jīng)成為竹籃打水的空頭工具，要么無法落地，要么成為政治斗爭的工具。

企業(yè)因流通而形成、細分了無數(shù)的工作，這些工作基本上可以分為模仿性工作和創(chuàng)新性工作兩種，模仿性工作是可以模仿的工作，有先例和標準，創(chuàng)新性工作是不能模仿的工作，或者是利用一定的資源和個人獨特的想法完成的工作，也可以是非模仿性的工作。例如，業(yè)績評價，HR只要按照業(yè)績管理方法的要求執(zhí)行，實行要求就能完成業(yè)績評價，但如果企業(yè)還沒有實行業(yè)績管理的話，讓我們的業(yè)績專家構筑業(yè)績系統(tǒng)是創(chuàng)新性的工作，因為沒有標準和流程，第一步怎么辦，第二步怎么辦，完成目標。