中秋節(jié)福利可能是全部HR都較為犯愁的事兒了。

“老總2020年就批了一點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算，給員工發(fā)什么實(shí)際效果最好是？”

“上年發(fā)過500塊現(xiàn)錢，結(jié)果意見反饋還比不上別人發(fā)一盒中秋月餅，無可奈何！”

實(shí)際上對HR而言，假如僅僅簡易的發(fā)發(fā)物品實(shí)際上并不會太難，難的是在確保費(fèi)用預(yù)算的狀況下讓大部分員工令人滿意。

1、節(jié)日福利很重要嗎？為什么要發(fā)節(jié)日福利？

節(jié)日福利是員工福利的一種，其開設(shè)的目地是提升員工的經(jīng)濟(jì)發(fā)展確保，并為此來提高全部機(jī)構(gòu)的員工用戶粘性。

節(jié)日福利發(fā)的好，不但可以協(xié)助公司健全福利系統(tǒng)軟件，還能吸引住和吸引員工，給員工大量的信任感和榮譽(yù)感，鼓勵(lì)她們提升工作效能。

倘若不發(fā)福利或是發(fā)的不太好，則將會造成員工造成比照，對公司心存不滿意。

2、一般的節(jié)日福利都包含哪些？

先討論一下各種知名企業(yè)是怎么做的：

網(wǎng)易：網(wǎng)易在中秋佳節(jié)給員工發(fā)過夜空禮盒裝中秋月餅、體脂秤、終生的網(wǎng)易游戲VIP電子郵箱、五百元紅包，在端午發(fā)過粽子、留念松花蛋還舉行了企業(yè)內(nèi)部主題活動(dòng)。

平安銀行：安全給員工發(fā)過定制版PATECH辦公室包、五芳齋的粽子、杏花樓月餅、三只松鼠零食禮盒裝、一千元紅包。

Google：1000美金線上購物卡、月度總結(jié)不限定星巴克咖啡暢飲券、母親節(jié)公司聚會、圣誕公司組織活動(dòng)（企業(yè)年會）、自己挑選筆記本、公司留念T恤。

依據(jù)這種實(shí)例，能夠 小結(jié)出節(jié)日福利大概包含下列四類：

現(xiàn)錢、實(shí)物禮物、定制化禮品、節(jié)日活動(dòng)。

3、這4種普遍福利各自有什么特點(diǎn)和功效？

“現(xiàn)錢紅包發(fā)多少較為適合？定制化禮品實(shí)際效果如何？節(jié)日活動(dòng)一定要舉行嗎？”

在操作過程中HR將會還會繼續(xù)有之上的疑惑。

不一樣的福利有不一樣的特性，僅有掌握清晰并融合企業(yè)具體情況，才可以更強(qiáng)的充分發(fā)揮其功效。

現(xiàn)金

許多大企業(yè)的節(jié)日福利并不包括現(xiàn)錢，這倒并不是由于大企業(yè)摳門，只是身后有更多方面的緣故。

現(xiàn)錢不同于別的禮物，存有著顯著的邊際效益下降規(guī)律性。

超大金額的金錢福利通常難以實(shí)現(xiàn)與之配對的鼓勵(lì)實(shí)際效果，造成公司因小失大。

此外，金錢與員工薪資同為“一般等價(jià)物”。假如每一次傳統(tǒng)節(jié)日企業(yè)都發(fā)過金錢禮品，很可能會被員工在潛意識中作為合法收入，減少其鼓勵(lì)實(shí)際效果。

綜上所述，金錢禮品做為節(jié)日福利的一部分，不用在每一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日都發(fā)。假如要發(fā)，額度也不適合過大。

定制化禮品

網(wǎng)易、Google、安全的節(jié)日福利都包含了定制化禮品，由此可見大企業(yè)對該類福利十分看中。

近期一場有關(guān)更適用定制化禮品還是傳統(tǒng)式禮品的網(wǎng)絡(luò)投票，也證實(shí)了前面一種近些年備受青睞。

如下圖所顯示，傳統(tǒng)式的金錢或?qū)嵨锒Y物僅有42%的人適用，而定制化禮品則更能體現(xiàn)初入職場人的心里話——得到了58%的適用。

定制化禮品慢慢替代傳統(tǒng)式禮品變成員工更需要的福利，HR在籌劃福利計(jì)劃方案時(shí)，也應(yīng)將其列入在其中。

實(shí)物

假如說定制化禮品是近些年的“新寵”，那麼實(shí)物禮物在節(jié)日福利中則飾演“不動(dòng)如山”的人物角色。

實(shí)物禮物往往能在節(jié)日福利中占有一席之地，與它自身所具有的特性緊密聯(lián)系。

有益于員工鼓勵(lì)

實(shí)物禮物不具有“金錢”所具備的一般等價(jià)物特性。

派發(fā)實(shí)物禮物不容易被員工覺得是合法收入，而會被作為公司針對員工的關(guān)心，進(jìn)而得到信任感，員工本身的工作效能因而提升。

有益于節(jié)省企業(yè)成本

大批量購置實(shí)物禮物可以使企業(yè)得到小于價(jià)格行情的團(tuán)購價(jià)特惠，降低公司在員工福利上的開支。

不容易被同行業(yè)公司復(fù)制

同行業(yè)公司能夠復(fù)制所屬公司薪酬福利和薪酬水準(zhǔn)，為此作為“挖墻腳”的主力資金。

可是實(shí)物禮物牽涉到經(jīng)銷商、零售價(jià)、定制化等難題，是無法被同行業(yè)拷貝的。

實(shí)物禮物做為員工福利的一部分，是公司文化的關(guān)鍵構(gòu)成，也是企業(yè)與同行業(yè)進(jìn)行優(yōu)秀人才市場競爭的關(guān)鍵主力資金之一。

節(jié)日活動(dòng)

盡管舉行活動(dòng)在一定水平上能夠構(gòu)建公司內(nèi)歡樂氣氛，做到營造公司文化的目地，但主題活動(dòng)的方案策劃和舉行通常會消耗很多的人力資源、物力資源。

從傳統(tǒng)節(jié)日氣氛及相匹配的暑假時(shí)間考慮到，春節(jié)前的企業(yè)年會是最非常值得方案策劃和舉行的，別的傳統(tǒng)節(jié)日能夠靈活應(yīng)變。

4、費(fèi)用預(yù)算該怎么分派？

了解了節(jié)日福利的類型和特性后，接下去便是費(fèi)用預(yù)算分派了。

2008年英國金融危機(jī)后，斯坦福學(xué)校社會經(jīng)濟(jì)學(xué)專家教授AvnerGreif明確提出要重新構(gòu)建員工福利，使公司可以用至少的錢鼓勵(lì)剩有員工，降低員工焦慮，提升工作效能，抵制潛在性產(chǎn)生的下崗。

員工福利重新構(gòu)建實(shí)際就是指：在36美金的員工福利中，11.24美元（占有率31.2%）應(yīng)當(dāng)為現(xiàn)錢，15.78美元（占有率43.8%）為實(shí)物，5.6美元（占有率15.5%）為公司自產(chǎn)自銷產(chǎn)品，剩下的為別的福利確保。

2017年，美國通用汽車公司參照了那樣的組成來分派圣誕節(jié)節(jié)日福利費(fèi)用預(yù)算：1/3的費(fèi)用預(yù)算用以派發(fā)現(xiàn)錢，1/2的費(fèi)用預(yù)算派發(fā)實(shí)物，剩余的則是為員工的轎車購買、維修出示特惠。

這促使17年首一季度的員工員工流失率做到了歷史時(shí)間最低。

參考員工福利重新構(gòu)建基礎(chǔ)理論及其通用別克的實(shí)踐活動(dòng)，能夠小結(jié)出各種各樣福利的大概費(fèi)用預(yù)算占有率：

現(xiàn)錢30%上下，實(shí)物50%上下，別的福利20%上下。

此外，假如企業(yè)舉行節(jié)日活動(dòng)，必須充分考慮以下內(nèi)容：

金錢的成本費(fèi)產(chǎn)出率比較高達(dá)12.25（即每12.25元成本費(fèi)可變換為使用價(jià)值一百元的產(chǎn)出率），遠(yuǎn)超別的因素。

定制化禮品自身占有率就較為低，假如被劃走一部分，將會會造成費(fèi)用預(yù)算太少而沒法保質(zhì)保量。

實(shí)物自身的費(fèi)用預(yù)算較為高。

提議從實(shí)物費(fèi)用預(yù)算中抽出來一部分，而且多使用金錢、定制禮品一部分。

綜上所述，HR在派發(fā)節(jié)日福利時(shí)，除開要考慮到公司文化、行業(yè)分類、當(dāng)今員工業(yè)績考核等具體情況，還能夠融合所述福利類型和費(fèi)用預(yù)算區(qū)劃來制定計(jì)劃。