尊重員工，是企業(yè)、總裁和老板的一大傳統(tǒng)美德，也是杰出企業(yè)取得成功走向未來(lái)之岸的較大竅門(mén)之一，一旦員工對(duì)企業(yè)擁有滿意度，就可以自發(fā)性全自動(dòng)的充足激起員工的魅力和充分發(fā)揮員工本身的能動(dòng)性。或許這就是員工福利的初衷！

相反員工很有可能就做一天和尚撞一天鐘，每一天的鐘還不一定能準(zhǔn)時(shí)撞，退一萬(wàn)步講，即使能準(zhǔn)時(shí)撞，也不一定能按要求撞得那麼有節(jié)奏感、那麼有幅度，總而言之，處于這類(lèi)企業(yè)中的員工也是無(wú)所作為，騎馬找馬的員工數(shù)不勝數(shù)、習(xí)以為常，要是一還有機(jī)會(huì)就馬上離職離你而去，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生無(wú)法估量的傷害，真可以說(shuō)因小失大。

員工平穩(wěn)了，企業(yè)才很有可能得到不斷發(fā)展。對(duì)一個(gè)要想奮發(fā)向上發(fā)展的企業(yè)而言，毫無(wú)疑問(wèn)有兩個(gè)效用：一個(gè)是員工效用，另一個(gè)便是品牌知名度。

中國(guó)最大的電商網(wǎng)阿里巴巴執(zhí)行總裁馬云以前說(shuō)過(guò)那樣一句話：“我覺(jué)得，員工第一，顧客第二。沒(méi)有她們就沒(méi)有這一網(wǎng)址，也僅有她們高興了，大家的顧客才心?！边@才算是一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧真實(shí)實(shí)際意義上的大企業(yè)家說(shuō)的話。

大家再回望一下日本企業(yè)家盛田昭夫也說(shuō)過(guò)那樣一句話：“出色企業(yè)的取得成功，即不是什么基礎(chǔ)理論，也不是哪些方案，更并不是政府部門(mén)的現(xiàn)行政策，只是人。”一語(yǔ)道破了人對(duì)企業(yè)的必要性所屬！

大家成千上萬(wàn)企業(yè)的管理層都把員工的外流歸結(jié)為于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的不地道挖墻腳，或歸結(jié)為于員工本身心理狀態(tài)的躁動(dòng)不安這些，可便是不從企業(yè)人力資源管理的本身視角去找問(wèn)題。大家也可以看出在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中也有比較平穩(wěn)的員工和精英團(tuán)隊(duì)，據(jù)我掌握這種都源于老板的豁達(dá)、權(quán)力下放、受權(quán)、分類(lèi)管理、條理清楚及其公司總裁本身的思想境界密切相關(guān)。

企業(yè)員工平穩(wěn)的身后實(shí)際上都掩藏著一個(gè)顯為人正直知的密秘，那便是人力資源管理這一高質(zhì)量秘方。這一高質(zhì)量的秘方便是：各個(gè)按章做事，收益都不比同行業(yè)低，該休的假給員工休，該給員工的個(gè)人社保，企業(yè)褔?yán)环植簧?，為員工構(gòu)建一個(gè)好的辦公環(huán)境，企業(yè)本身務(wù)必提升改善，平穩(wěn)員工。

假如企業(yè)本身停滯不前不好，沒(méi)法發(fā)展，你也就只有眼巴巴地看見(jiàn)自身總算培育出的員工到其他同行業(yè)中去發(fā)展，是多么的的“心”酸，只有當(dāng)做其他企業(yè)的人才的培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)基地，要想改變這類(lèi)局勢(shì)，僅有樹(shù)牢“員工第一”的杰出思想意識(shí)，才可以真實(shí)吸引為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的出色員工。

但對(duì)員工而言較大 的不穩(wěn)定要素莫過(guò)企業(yè)給其的個(gè)人社保和一切正常的休息日及國(guó)家法定假日，由此可見(jiàn)企業(yè)褔?yán)麑?duì)員工是何其的關(guān)鍵。

擁有褔?yán)?，企業(yè)員工在享有各種各樣個(gè)人社保及國(guó)家法定假日等褔?yán)娜^(guò)程中，難以避免的會(huì)出現(xiàn)那樣或那般的難題，一個(gè)良好發(fā)展的企業(yè)出現(xiàn)那樣的難題后，一般人力資源部都是立即給與答疑解惑，因此企業(yè)不僅是要有相對(duì)的福利待遇，另外也要搞好福利待遇這一“商品”的售后維修服務(wù)工作中，按時(shí)搜集員工針對(duì)福利待遇這一“商品”的意見(jiàn)和建議，立即聽(tīng)取意見(jiàn)。讓員工令人滿意是每一個(gè)企業(yè)人事部門(mén)福利待遇持續(xù)改善的總體目標(biāo)。