作為整體薪酬管理的重要組成部分，越來越多的企業(yè)HR將員工福利計劃的實施視為改善企業(yè)整體薪酬管理的重要內(nèi)容，提高員工的保留率和滿意度，這是企業(yè)實施員工福利管理的首要目標(biāo)。

下列步驟有助于HR制定員工福利計劃：

一、確定組織興趣目標(biāo)。

別從具體的清單開始。取而代之的是，要考慮你的業(yè)績是如何與你的業(yè)務(wù)和員工戰(zhàn)略以及競爭環(huán)境相匹配的。

二、評估員工的需要。

明確雇員所需的、所期望的和他們對相關(guān)變更的重視程度。

收集資料的方法和收集資料一樣重要。舉例來說，可以利用不同的機(jī)制對雇員進(jìn)行匿名調(diào)查，并通過訪談和焦點(diǎn)小組來補(bǔ)充。如今的技術(shù)也允許企業(yè)進(jìn)行同步或異步輪詢。

追蹤人力資源查詢?nèi)罩荆员愀玫亓私鈫T工在過去一年中遇到的問題和關(guān)注也很重要。再一次回顧關(guān)于員工福利選擇的候選人問題和可能相關(guān)的退出面試的評論。

回顧目前員工福利狀況，以了解所采用的方法和達(dá)到的程度。根據(jù)這一評估，分析勞動力統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以考慮各類雇員的需求。舉例來說，一些員工可能看重帶薪假期，而另一些人則可能更看重是否有退休收入計劃。

制定出你喜歡的員工福利計劃。

在確定了公司的員工福利目標(biāo)和完成了員工需求評估之后，制定出所需的計劃。從員工的觀點(diǎn)和公司的角度對員工的福利進(jìn)行排序，找出相關(guān)的共性。

要知道，這僅僅是個開始。收集來自員工樣本的反饋非常重要，但要注意避免建立不現(xiàn)實的員工福利計劃。

四、根據(jù)員工福利預(yù)算核實。

聘用會計師或外部注冊會計師是至關(guān)重要的。要確定提供員工福利的成本，需要有很強(qiáng)的財務(wù)意識，把員工福利總成本與預(yù)算相比較。

五、與員工溝通員工福利計劃。

時間、方式、內(nèi)容對員工的溝通至關(guān)重要。可嘗試為每個員工創(chuàng)建年度總薪酬報告，以顯示員工的福利成本和其內(nèi)在價值。

6.定期審查和重新評估雇員的福利需要。

每一年至少一次，檢查并評估你員工的福利，看看那些持續(xù)不斷地推動行業(yè)和業(yè)務(wù)變革的力量。從業(yè)務(wù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況、監(jiān)管環(huán)境和整體勞動力動態(tài)來看未來的趨勢，隨時關(guān)注你的競爭對手和他們提供的服務(wù)。

最終，當(dāng)你設(shè)定目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)來評估當(dāng)前員工福利計劃的成本和效果時，你要知道個人的重點(diǎn)和責(zé)任是如何改變的。