企業(yè)給員工福利是一件好事，可以鼓勵(lì)員工更好地為企業(yè)工作。但是，如果員工福利分配不當(dāng)，就會(huì)適得其反。影響員工福利效果的五個(gè)因素:福利設(shè)置缺乏靈活性、有效性、參與權(quán)和對(duì)福利缺乏認(rèn)同感。

福利設(shè)置缺乏彈性，一成不變。

一些企業(yè)在福利項(xiàng)目的設(shè)置上基本上是一張老面孔，多年來(lái)一直保持不變。除了法定福利外，很少有創(chuàng)新。同時(shí)，現(xiàn)有福利項(xiàng)目的具體數(shù)量和比例長(zhǎng)期固定，使得福利設(shè)置缺乏靈活性，福利項(xiàng)目安排中不同人才的靈活性。

福利缺乏有效性，不及時(shí)發(fā)放。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，福利似乎是企業(yè)應(yīng)該給予的。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，他們很少考慮用福利來(lái)激勵(lì)員工，有時(shí)他們只做而不說(shuō)。例如，一家企業(yè)按照西方的做法贈(zèng)送員工生日蛋糕。因此，生日員工拿走蛋糕就完成了。企業(yè)贈(zèng)送過(guò)程中缺乏與員工思想和情感的溝通，使員工感受不到接受生日蛋糕的更深層次意義，無(wú)法發(fā)揮這種福利形式的有效性。

員工缺乏參與福利的權(quán)利，不能滿足員工的實(shí)際需求。

福利的決策權(quán)在于企業(yè)，員工被動(dòng)接受，有時(shí)會(huì)使企業(yè)遇到管理問(wèn)題。例如，由于重組前兩家公司的福利分配形式不同，一家新成立的通信公司的員工因福利分配而感到不安。

員工對(duì)所享受的福利價(jià)值缺乏了解，導(dǎo)致對(duì)福利感知不佳。

一方面，企業(yè)管理者擔(dān)心福利費(fèi)用的上升：另一方面，絕大多數(shù)員工對(duì)他們獲得的福利價(jià)值缺乏了解。許多人甚至錯(cuò)誤地估計(jì)，福利費(fèi)用只占薪酬費(fèi)用的一小部分，這種偏差令人驚訝。主要原因是企業(yè)在設(shè)計(jì)和實(shí)施福利項(xiàng)目的過(guò)程中缺乏有效的溝通，導(dǎo)致享受和享受福利待遇的員工不知道自己得到了什么或低估了員工福利的昂貴程度。