在日常交流中，一些員工覺(jué)得他們企業(yè)的員工福利很簡(jiǎn)單，可有可無(wú)。除了員工的禮物、年度體檢、法定年假以外的福利年假外，團(tuán)體建設(shè)活動(dòng)最多。聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，很普通。但事實(shí)上，就這些基本的員工福利而言，我們的企業(yè)和人力資源需要支付大量的人力和物力資源。為什么員工不這么認(rèn)為？

關(guān)鍵問(wèn)題是，企業(yè)福利宣傳溝通不足！

福利宣傳和溝通不足一直是企業(yè)福利管理的薄弱環(huán)節(jié)。事實(shí)上，福利宣傳對(duì)員工的福利感知非常重要，但大多數(shù)企業(yè)并不重視這一點(diǎn)。根據(jù)員工福利平臺(tái)的數(shù)據(jù)，目前只有不到四分之一的企業(yè)會(huì)重視福利宣傳，有整體的福利宣傳策略和規(guī)劃。58.1%的企業(yè)只有在福利啟動(dòng)或需要時(shí)才進(jìn)行基本的宣傳和溝通。

從福利溝通的內(nèi)容來(lái)看，在福利分配過(guò)程中強(qiáng)調(diào)福利使用說(shuō)明和設(shè)計(jì)亮點(diǎn)的介紹也不足以宣傳福利理念的包裝和企業(yè)價(jià)值。事后，很少有反饋和溝通員工經(jīng)驗(yàn)。鑒于這種情況，員工在享受企業(yè)福利后沒(méi)有反饋渠道。隨著時(shí)間的推移，無(wú)論好壞，企業(yè)管理層都無(wú)法理解員工對(duì)企業(yè)福利的真實(shí)感受，員工福利可能會(huì)脫離員工需求，員工體驗(yàn)不佳，員工無(wú)法感受到企業(yè)通過(guò)員工福利傳達(dá)的理念和文化。

從福利宣傳的角度來(lái)看，大多數(shù)都是在線的。雖然及時(shí)、方便、觸摸率高，但氣氛相對(duì)較弱。最常見(jiàn)的是微信群/企業(yè)微信群和電子郵件。很少有企業(yè)會(huì)隆重安排線下會(huì)議，宣傳企業(yè)福利，這也反映出企業(yè)福利宣傳的溝通內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，不夠豐富。如今，車(chē)間之間的在線交流越來(lái)越頻繁。我們的大多數(shù)員工通常會(huì)收到大量的通知電子郵件或微信群信息。如果福利宣傳只通過(guò)電子郵件或微信通知，很容易被大量的通知電子郵件和微信群信息淹沒(méi)，從而被員工忽視。

因此，我們呼吁勤奮規(guī)劃和安排員工福利計(jì)劃的人力資源人員必須注意員工福利的宣傳和溝通，使他們的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但也能贏得員工的注意。員工和企業(yè)的工資和回報(bào)是雙向的。企業(yè)將認(rèn)可和反饋員工的工資，但同樣，企業(yè)的工資也需要得到員工的肯定，使合作關(guān)系更加穩(wěn)定和長(zhǎng)期。