對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，吸引和留下優(yōu)秀人才很重要。想讓核心員工留在企業(yè)真正安心工作，企業(yè)更需提供一個(gè)多元化福利方案，以滿足他們個(gè)性化需求。

怎么分辨企業(yè)的核心員工

企業(yè)的核心員工是指那些能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的員工。他們大多具有核心專長(zhǎng)，即能夠?yàn)槠髽I(yè)利用去抓住機(jī)會(huì)或者減低威脅而創(chuàng)造價(jià)值的能力，這種能力往往是稀缺的，且模仿和學(xué)習(xí)成本很高，在一定程度上具有不可替代性。這些人是企業(yè)生存發(fā)展的核心力量。企業(yè)的核心員工包括：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有全局影響的崗位任職者，如公司總經(jīng)理層、重要經(jīng)營(yíng)管理崗位專業(yè)人士等;控制直接創(chuàng)造利潤(rùn)的崗位任職者，如營(yíng)銷部、工程部和生產(chǎn)制造中心、研發(fā)中心等直接創(chuàng)造利潤(rùn)的部門主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等;對(duì)企業(yè)組織有全局影響的崗位任職者，如管理職能部門負(fù)責(zé)人，人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等;智力資本擁有者、專業(yè)技術(shù)人才，如公司專業(yè)技術(shù)骨干、專利擁有者、課題組組長(zhǎng)、核心職能部門的專業(yè)管理人員等。

該為核心員工提供哪些福利

一、員工持股計(jì)劃。這一計(jì)劃把股票分紅和非限定認(rèn)股權(quán)(nonqualified stock options，即公司高級(jí)職員可在長(zhǎng)達(dá)10年時(shí)間內(nèi)以市場(chǎng)價(jià)或低于市場(chǎng)的價(jià)格購(gòu)買本公司股票)結(jié)合起來(lái)。每個(gè)員工根據(jù)公司的業(yè)績(jī)每年可以參加公司股份分紅，得到價(jià)值相當(dāng)于其年薪0%到8%的公司股份(具體比例還要做研究)。業(yè)績(jī)達(dá)到既定目標(biāo)，這種分紅為員工薪酬的X %。另外，不管公司業(yè)績(jī)?nèi)绾危瑔T工每年還可以獲得相當(dāng)于其薪酬Y %的認(rèn)股權(quán)。

員工成為了股份持有人，在自己公司成長(zhǎng)和繁榮中有著既定利益。如果公司達(dá)不到最基本的業(yè)績(jī)水平，他們就會(huì)比以前掙得少。但是，如果達(dá)到目標(biāo)業(yè)績(jī)的話，員工一般會(huì)比以前掙得多，達(dá)到最佳水平的話，他們掙的收入就會(huì)很可觀。

二、利潤(rùn)分享方案。該方案減少了公司的福利配比，然而卻增加了利潤(rùn)分享比例(依公司業(yè)績(jī)而定)。核心員工可以參與利潤(rùn)分享，即員工的薪酬結(jié)構(gòu)中有一部分是與公司利潤(rùn)成比例，相當(dāng)于公司利潤(rùn)提成，但是它不能直接提成現(xiàn)金或支票，而是存入該員工的儲(chǔ)蓄賬戶，該儲(chǔ)蓄賬戶在一定期間內(nèi)不能提取，只能存入，類似保險(xiǎn)基金賬戶的管理方法，到了一定時(shí)期之后(如三年后)或一定事件發(fā)生之后(如員工調(diào)離公司)，該儲(chǔ)蓄賬戶可由員工個(gè)人提取支配。

利潤(rùn)分享方案將核心員工的收入增長(zhǎng)與公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)緊密地聯(lián)系在一起，這極大地鼓舞了員工的斗志，激發(fā)了成就感，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是利潤(rùn)分享比例的確定要注意平衡與有關(guān)財(cái)務(wù)制度和政策法規(guī)的關(guān)系，必須在遵循法律政策的前提下進(jìn)行。

三、靈活選擇權(quán)。這是一個(gè)靈活的福利方案，為每個(gè)員工提供信用來(lái)購(gòu)買不同方案中合適的項(xiàng)目。在此方案中，員工有選擇權(quán)，包括住房、衛(wèi)生保健、子女教育等各種福利項(xiàng)目的選擇。

比如，一套住房福利備選方案包括以下幾種福利項(xiàng)目：

1.廉租房政策：公司新員工租住公司或市場(chǎng)上的房屋時(shí)，按市場(chǎng)價(jià)支付租金，公司給予一定標(biāo)準(zhǔn)的租房補(bǔ)貼。

2.購(gòu)房補(bǔ)貼： 公司老員工在購(gòu)買房屋時(shí)，享受一定標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)房補(bǔ)貼，一次性支付。

3.購(gòu)房低息貸款：公司員工可按不同資歷或績(jī)效享受不同額度的低息貸款，低息享受日期隨員工離開公司而終止。其余未還款部分按商業(yè)貸款支付利息和本金。

4.購(gòu)房折扣價(jià)政策：公司高級(jí)員工在購(gòu)房時(shí)享受一定比例的折扣價(jià)，但必須服務(wù)滿X年后，房屋產(chǎn)權(quán)完全歸個(gè)人。

5.按一定比例建員工個(gè)人住房公積金和補(bǔ)貼的賬戶，到員工購(gòu)房時(shí)可以從自己的賬戶上提款。

以上1-4項(xiàng)政策不能同時(shí)享受，只可選擇其中一項(xiàng)享受。第5項(xiàng)可以和其他項(xiàng)配合使用。

值得注意的是，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)方案確實(shí)有風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槿绻髽I(yè)的股票沒(méi)有吸引力，在員工福利方案中大量使用公司股票必然會(huì)適得其反。所以，在施行公司的福利政策時(shí)，一定要注意結(jié)合公司的具體情況，否則會(huì)事與愿違。