員工身心健康當(dāng)然對(duì)個(gè)人和企業(yè)來說都是一件好事，但問題來了。畢竟對(duì)于員工而言，癱尸總是比運(yùn)動(dòng)容易，怎么能激發(fā)他們運(yùn)動(dòng)的積極性呢？對(duì)企業(yè)而言，HR畢竟不是醫(yī)生，員工健康難以直接影響他們的KPI，怎么能讓企業(yè)愿意為這件事買單呢？

很多國外企業(yè)講出的故事是，給員工增加理賠額，為企業(yè)降低保費(fèi)。在西方，企業(yè)需要通過購買員工醫(yī)療保險(xiǎn)，承擔(dān)員工的醫(yī)療開支，也就是說企業(yè)本來就要為員工的健康買單，每年巨大的保費(fèi)開支讓企業(yè)有動(dòng)力促進(jìn)員工健康，附帶提高工作效率等好處，當(dāng)然樂于接受。

據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對(duì)比起民營企業(yè)和外資企業(yè)，大型國企總體花在員工福利的支出占比是最多。這不難理解，一是國企傳統(tǒng)使然，有公司經(jīng)驗(yàn)證明，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)感情、給員工及其家人提供福利更有溫度，比直接加工資更能增加員工對(duì)公司的忠誠（畢竟通常高薪人群不缺錢，缺愛）。二是中國體量最大的公司多是國有企業(yè)，大型企業(yè)現(xiàn)金流和業(yè)務(wù)更穩(wěn)定，有資金增加員工福利。這意味著在國企員工福利的市場(chǎng)空間最大，消費(fèi)群體力量更龐大。

福利plus平臺(tái)就是立足企業(yè)員工關(guān)懷，從員工的衣食住行福利出發(fā)，讓員工在實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的同事，還能感受到企業(yè)福利關(guān)懷是，實(shí)現(xiàn)在工作中精神價(jià)值與物質(zhì)價(jià)值雙豐收。