或許很多人都艷羨HR的工作中，不用擔(dān)負(fù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的工作壓力，一天到晚看起來(lái)都特別的輕輕松松，卻不知道他們也是有苦衷。就拿咱美容業(yè)的HR而言吧，惹人，始終是他們心底的痛。

“您好，請(qǐng)問(wèn)你是要應(yīng)聘求職美容導(dǎo)師的作業(yè)嗎”“恩，是的，你們美容護(hù)膚公司在哪兒”“我們?cè)凇薄斑^(guò)意不去，我要找一份離我去了的位置近的工作中”“哦，貴司工作時(shí)間是如何，月休幾日？”“企業(yè)工作時(shí)間是如此的…”“這每星期也沒(méi)有一天的休息日，我得先考慮一下”“企業(yè)工資待遇？”“標(biāo)準(zhǔn)工資是…”“有個(gè)人社保？美容導(dǎo)師提成怎么算得？”……電話(huà)經(jīng)歷過(guò)一次又一次的拿出、學(xué)會(huì)放下再拿出、再學(xué)會(huì)放下……直至乏力學(xué)會(huì)放下……

大部分，HR一趕到企業(yè)就查詢(xún)電子郵箱，看有沒(méi)有適合用工單位所須要的優(yōu)秀人才，隨后打電話(huà)給應(yīng)聘者傳出面試邀請(qǐng)，有可能，一上午幾十個(gè)電話(huà)面試公告，到招聘面試當(dāng)日來(lái)的確是那微乎其微的好多個(gè)，這讓HR極其頭疼，但還得再次惹人，哪些內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、新媒體招聘、校招等方式都拼上，從今年初招到半年度、年底，招騁仍在維持中。

盡管招騁成效不理想化，但招騁花費(fèi)還得開(kāi)支，發(fā)合同書(shū)給老總過(guò)目時(shí)，見(jiàn)到老總縮緊的眉梢，HR的心也跟隨揪了一把，也還得客觀(guān)事實(shí)表明招騁實(shí)際效果欠佳的五大緣故，及其下面的招騁方位，讓老總安心。對(duì)HR而言，她們也想盡早幫公司尋找適合優(yōu)秀人才，但招了一批又離開(kāi)了一批，確實(shí)無(wú)法去彌補(bǔ)無(wú)底深潭，由誰(shuí)來(lái)幫助美容連鎖HR啊。

一天又一天，一年又一年，美容連鎖工作人員流動(dòng)率高，讓HR日常生活在困苦當(dāng)中。美容連鎖HR的痛，誰(shuí)可以懂？究竟招騁何時(shí)不會(huì)再難？招騁何時(shí)不會(huì)再是痛？健全用人自然環(huán)境。美容護(hù)膚公司創(chuàng)建一套健全的人才資源體系管理和科學(xué)研究體制，任重道遠(yuǎn)…