為何要尊重員工呢？唐朝皇帝唐太宗有一句廣為人知的施政之方：水可載舟，亦可覆舟。他講的是尊重老百姓，要不然普通百姓就很有可能謀反，動能不能小視。弦外之音，他覺得皇上再牛，性命也是在老百姓的手上捏著的。對企業(yè)的各個責(zé)任人而言，大道理又何嘗不是這般？工作中在底層的不為人知、勤快無私奉獻的員工便是隊伍之水，而從上至下的監(jiān)管黨員干部，便是隊伍之舟。

管理人員離開水，舉步維艱。擺脫了員工的適用，再出色的黨員干部，再強大的商業(yè)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，也只有是顯擺基礎(chǔ)理論的舌功權(quán)威專家，壓根沒有出現(xiàn)的使用價值。相信這一點，假如你總是以為這一隊伍是靠你才能夠發(fā)展趨勢，并因而忽視或冷淡看待手底下得話，你離船翻的日子也就很近了。

《圣經(jīng)》上記述著那樣的一個故事，你可以細心看一看：在所羅門王去世后，他的孩子羅波安稱帝。北方地區(qū)的民眾在特摩斯時期備受擠壓，這時候派意味著晉見羅波安，規(guī)定緩解地方稅和奴隸。羅波安征詢朝中老臣的建議，她們提議接納群眾的要求，便于獲得人心。羅波安又了解一些年青高官的觀點，她們卻教唆他嚴詞拒絕老百姓的規(guī)定。羅波安采取了年青高官的提議。

三天后，北方地區(qū)群眾的意味著再度前去時，他厲聲呵斥地說：先王要你們重量徭役，我想你們負更重的徭役！它用皮鞭鞭打你們，我想用天蝎座鞭責(zé)罰你們！北方地區(qū)老百姓見羅波安不愿收斂性，反倒得寸進尺，便一舉完工以色列國，與南方地區(qū)的猶強國僵持。此后，希伯來民族史進到南北方對立面的分國階段。

企業(yè)或許并不是部族，單位也并不是一個帝國?？墒牵瑢嵸|(zhì)上同樣的是，你可能是一名企業(yè)或機構(gòu)的管理人員，這個故事的啟示實際意義始終不可能落伍，那便是：作為一名企業(yè)的管理者，無論你是商家或是主管，是公司股東或是一個一般工作組的領(lǐng)頭人，你都需要尊重身旁的每一名屬下。怎樣才叫尊重？

假如想要讓員工給你忠誠地工作中，最先，你需要對她們親近友好，頗具關(guān)愛及憐憫之心，使員工覺得老總有親切感，特別是在針對一些犯了異常的員工。她們在工作上出了錯漏，這時候你氣勢洶洶地罵一頓或是指責(zé)埋怨都沒有最佳的解決方案，關(guān)鍵的是要尋找錯誤的真正的緣故，盡可能竭盡所能地去考慮這個問題，和員工一起找到緣故所屬，隨后一同處理。如此一來，他不僅感謝你，反倒更為拼命地工作中；看待這些有表現(xiàn)的員工，你需要立即地給與激勵或是獎勵。次之，管理人員在日常不必忽視了言語的用途，例如這些能夠能夠更好地感激她們的語言，在激勵員工和包容她們的問題時，應(yīng)用正確的語言，會更好地使其糾正錯誤，進而重視每一位員工的人格特質(zhì)，不許她們在情緒上遭受損害。

如果你可以保證上面這種杰出的質(zhì)量主要表現(xiàn)時，就證實你是一個有著很高的才華的管理者。在你這兒，員工會獲得充分的重視，她們就能能夠更好地讓你的企業(yè)或單位忠誠地工作中，給你的隊伍造就更多的經(jīng)濟效益，還不可能隨便地叛變，針對精英團隊管理人員而言，這著實是一舉多得。