每樣優(yōu)異的企業(yè)為什么會找不著適合候選人呢？這時候別把義務所有推倒招聘網(wǎng)站不行，應聘者不誠信等緣故上，大家有借口質(zhì)疑你選用了這17種最糟心的招騁方法。

一、語言表達槽糕式：

1 姜太公釣魚，愿者上鉤 。

2 只聽不用說，只賣貨但不宣傳

3 并不是不愿意講，只是不容易講，擔心發(fā)言

4 結果有點兒不理想化，告知老總，人力資源市場有什么問題???

二、品牌形象槽糕式：

1 服裝不技術專業(yè)：不穿西裝，工作服，職裝.

2 比面試的工作人員還業(yè)余組。

3 漂亮美女HR，著露臍，衣著迷你裙，呈現(xiàn)一流身型;面試的不來，撩妹的來啦一群 !!!

三、一大家子家庭保姆閑聊式：

1 帶堂弟、堂妹、弟兄、大姐、閨女、孩子等招騁。

2 順帶做家庭保姆，順帶溝通交流情感，兩人聊的樂此不疲，煞有介事!!!

3 是個好保姆，最好的朋友，可是就沒有一個好的HR!!!

四、公共圖書館式：

1 每每做是在人才招聘，作為去圖書館去看書時間，手機看書/學術期刊。

2 愛讀書，可是時間地址也不對

五、撩妹摳仔式：

1 正對面的女孩子看過來，看以往，

2 只想要和美女(俊男)閑聊，無論今日招騁的是技術人員(只需男的)或是只招文秘、行政文員(女的) !

3 下午才想起來是來招騁的!!!

六、順帶找個工作式：

1 為公司招人是主要的

2 給自己找下一個工作中是至關重要的

3 四處去和別的企業(yè)的主管遞信用卡 ，套交情

4 結果沒有聘請到適宜的優(yōu)秀人才，可是很高興，由于自身找到一家更強的企業(yè)???

七、口才演講式：

1 只講不要看，只說不聽，只溝堵塞。

2 把做老師， 作為人力資源管理的關鍵

3 不清楚學習培訓是人力資源管理六大板塊中之一罷了

4 訓練演說，僅僅挑錯了地址

八、選美比賽式：

1 只選俊男美女。

2 覺得企業(yè)就應該是漂亮美女靚妹的人間天堂!

3 不清楚俊男美女，大多數(shù)僅僅花束，不可以用于負荷率

4 三個月是帥哥美女的逃走倒數(shù)計時

九、胡說八道式：

1 把公司吹得象支花，

2 隨口亂說，或是只講好的，不用說壞的。

3 結果：優(yōu)秀人才被欺騙一看公司，三天不上，就逃跑

十、上重下輕式：

1 關鍵優(yōu)秀人才總體目標，沒有聘請到，

2 不應該招騁的找了一堆。

3 回來挨上級領導罵，挨領導干部批!

十一、判斷力分辨式：

在聘請時，若某些人自信心擅于“辨人”，那么就很可能被別人迷惑。聘人時，判斷力是最指不上的。假如你由于第一印象好就外伸橄欖葉，過后會追悔莫及。

十二、海棉汲取式：

忙碌的職業(yè)經(jīng)理人常見的法子是讓大家一起來招聘面試某一面試工作人員。這類“海棉汲取式”作法的效果是最大限度地招聘面試侯選人，獲得信息。缺憾的是，職業(yè)經(jīng)理人非常少提早融洽，結果人人做無關痛癢的一樣提出問題。大家見過一次招聘面試：6名評委坐成一排，了解求職者的深潛喜好。她們問來問去，時間加在一起超出了一個小時，但話題討論跟工作中完全不相干?；貞C實，那個人的確是個深潛大神，可這有什么作用呢?就算錄取了他，評委們對該人的 最后點評也不過是“他是個很好的小伙兒”罷了。

十三、審問式：

很多職業(yè)經(jīng)理人的作法像電視上的“上訴人”。她們尖酸刻薄，不斷提出問題，嘗試讓求職者上套或發(fā)生邏輯性分歧。下水管道孔為什么是圓的?近期銷售市場情形怎樣?大家曾聽一位評委問求職者是否會玩象棋，假如結果是“會”，就要他跟企業(yè)內(nèi)一位員工(恰巧是烏克蘭象棋大師)圍棋對戰(zhàn)。最后，這種“陷阱式提出問題”會讓最博學多識的求職者也落馬高官，乃至讓擊敗烏克蘭象棋大師的人也低頭褪去。實際上，工作中需要的專業(yè)知識和實力同這壓根不沾邊。

十四、抗議式：

一些職業(yè)經(jīng)理人沒有認真地招聘面試求職者，只是不斷地為另一方推銷產(chǎn)品此次工作中機遇。她們更看重能不能觸動另一方而不是調(diào)查其工作能力。全部應聘流程中，她們絮絮叨叨，沒有時間聆聽。她們也花了很多時間，但并沒有歷經(jīng)調(diào)查就事前設置參賽選手可以擔任該工作中，這類行為是不正確的。

十五、花招數(shù)：

評委應用伎倆來考查應聘人員的一些個人行為。譬如說，她們可能是扔一沓紙到地磚上，看求職者是否會揀起來;或是是帶另一方到狂歡派對上，看他如何跟人相處。應用此方法，沒多久你或許會非常尷尬地告知盆友：那一個幫助把紙揀起來、在聚會上表現(xiàn)出色的混蛋為何被你辭退了。

十六、小寵物評定式：

很多職業(yè)經(jīng)理人喜愛執(zhí)著地拿自己小寵物作營銷手段提出問題，覺得這種可讓求職者泄漏一些關鍵與眾不同的信息內(nèi)容。一位主管很拿這真的，告知大家：他是靠對一個難題“你要變成哪種動物?”的回應來鑒別侯選人?！拔疫€在找回應恰當?shù)娜??！边@類難題跟工作中沒什么關系，也欠缺科學論證，更難以預測分析入選者將來的職位主要表現(xiàn)。

十七、不必要閑談式：

這類方法跟“裝腔作勢式”招聘面試甚為類似。會話一般是這種進行的：“你覺得揚基隊如何?每一年這個時候氣溫很極端。你一直在美國加州的成長?我是!”盡管氛圍很和睦，但對做出恰當管理決策沒什么好處。你需要做的是挑一個值得信賴的將來朋友，而不是籃球朋友。