做招聘信息的情況下，常常遇到對是不是要接納offer猶豫不定的侯選人，HR這個時候就必須加把火。因此 ，HR要怎么說動侯選人簽訂加盟代理公司呢？

1、用機遇引誘

一般而言，侯選人會換工作的因素之一很有可能是在下家看不見將來，換句話說到發(fā)展趨勢吊頂天花板，才會在外界尋找機遇。這類狀況，HR能夠告知侯選人，家里公司員工有很多機遇，無論是自己的，或是精英團隊的：每一個員工都能承擔(dān)多種事務(wù)管理，并能管理方法多種業(yè)務(wù)流程職責(zé)，能學(xué)習(xí)培訓(xùn)多元性的業(yè)務(wù)流程。

這代表著，在和一總體目標(biāo)侯選人溝通交流時，必須給他們/她勾畫出企業(yè)以后的企業(yè)愿景(一個在未來能夠使他/她經(jīng)營的企業(yè)!)，或是談一談他/她有可能喜愛應(yīng)用什么別的專業(yè)技能(例如一個銷售人員還可以做服務(wù)支持工作中，或者一個工程項目技術(shù)人員在設(shè)計方案領(lǐng)域還有很多工作經(jīng)驗小技巧)。

2、用工作引誘

每一個人都期望自已能造就一番工作，而不單單是打工賺錢，尤其是加盟代理新成立公司的人(如果你是新成立公司的HR，那么就更非常容易用這一說動侯選人了)。

HR能夠多跟侯選人聊一聊公司已經(jīng)開展的新項目，已經(jīng)下手處理的難題，只需能激發(fā)它們的興趣愛好，并使他/她見到期待，那麼它們也有很有可能添加家里企業(yè)。

3、用精英團隊引誘

工薪族的大多數(shù)的時間基本都是在辦公室內(nèi)渡過的，假如讓求職者掌握和他/她一起工作中的人全是一些充斥著智能和快樂的人，實際效果一定不同尋常。自然，優(yōu)異的隊伍在很多種類的公司上都能尋找，因此 ，HR的在招聘面試環(huán)節(jié)就把精英團隊特點展現(xiàn)給侯選人。

除開宣布的招聘面試之外，HR還可以和侯選人出來喝一杯，或一起吃個晚餐，喝個現(xiàn)磨咖啡。那樣在一種更簡單的條件下，能夠大量的認(rèn)識彼此之間，明確她們還有機會能夠和團體中不一樣的人員都見見面。

4、用老總引誘

因老總加盟代理，因領(lǐng)導(dǎo)干部辭職的情形許多，這也是許多出色侯選人的擔(dān)憂之一，萬一跟不對老總該怎么辦？因此，HR能夠想辦法不露痕跡地告知侯選人自己老總有那么好，其將來領(lǐng)導(dǎo)有多么的和藹可親。自然，人也很有可能猜疑你是自吹自擂的黃婆。

因而，針對尤其想拉攏進去的侯選人，HR能夠讓老總跟她們說說話，面對觸碰比側(cè)邊告之的功效更強。自然，這一辦法僅限于家里老總確實非常好，而不是那類反倒會嚇退侯選人的。

5、用薪酬引誘

千錯萬錯，高薪職位總沒錯!盡管許多侯選人口邊說自已并不是為了錢才跳槽的，但其心里都期待薪酬再上一層，終究沒有人會嫌薪水高。

但是，千萬別讓侯選人覺得這高薪職位來的太非常容易了，要不然就不值愛惜了。在薪酬交涉的情況下，HR能夠略微遲疑一下，隨后告知另一方，企業(yè)能給這一職位的最大薪酬(小于侯選人的期待值)，再轉(zhuǎn)話鋒，說自已能夠跟上邊爭得一下。

6、用支配權(quán)引誘

權(quán)錢，全是好產(chǎn)品，可能不容易有些人積極回絕送貨上門的吧？(自然是正規(guī)的)HR能夠告之其加盟代理公司后，能獲取什么管理權(quán)限和適用，尤其是下家和其它公司沒有的管理權(quán)限更強清清楚楚地說清晰。

總而言之，在碰到侯選人猶豫不定時，HR必須：

1、在碰到情況時，要維持良好的心態(tài)，要立在侯選人的視角幫他剖析利與弊。

2、要真真正正尋找侯選人換臉的“冰度”，即找到難題的立足點，發(fā)覺實情。

3、應(yīng)用一些可視化工具，得出有效提議，但不必照本宣科基礎(chǔ)理論，只是逐漸正確引導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，讓侯選人自身得到回答。

4、多應(yīng)用“客觀事實”敘述的方式 。事實勝于批評，讓侯選人深有體會。

5、依靠別的的能量，處理侯選人顧慮。

自然，你費盡心機說動侯選人后，結(jié)果或許不那麼如人愿，也無須過于心寒，由于挑選是雙邊的。

你還可以那樣安慰自己：萬一下一個更好呢？