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招騁預算怎么做才不易被砍?
2021-10-14 16:26
一談及減縮費用預算,老總最先想起的便是砍人事部的費用預算,第一個的便是招騁費用預算。如何做招騁費用預算才不易被削掉呢?
招騁費用預算一般是跟招聘計劃書一起的,因此 在做招騁費用預算以前,一定要先搞好招聘計劃書。
一、明確招騁總體目標
① 依據(jù)公司建設規(guī)劃,由各單位負責人預計明年工作人員調(diào)整狀況(Headcount),報HR申請人員構成。
② 依據(jù)建設規(guī)劃,預計因工作人員升職產(chǎn)生的填補。
③ 依據(jù)辭職數(shù)據(jù)分析,預計明年辭職情況。
二、明確招聘網(wǎng)站
依據(jù)招騁總體目標,區(qū)別崗位構造,明確招聘網(wǎng)站
① 有多少高級崗位,必須根據(jù)獵頭公司方式達到。
② 有多少初級崗位,必須根據(jù)簡歷庫檢索及互聯(lián)網(wǎng)廣告達到。
③ 有多少低等崗位,必須根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)廣告和人才招聘會達到。
④ 面試生比率占是多少,必須根據(jù)校招達到。
三、預計配套設施花費
依據(jù)第二步,能夠大致預計每個方式必須的花費,再加之專用工具花費和旅差費用。針對有工作經(jīng)驗的大公司而言,每一年的聘請花費是比較平穩(wěn)的,在市場報價相對性穩(wěn)定的條件下,公司會依據(jù)上本年度的聘請花費應用狀況和總體目標本年度的聘請總體目標來開展調(diào)整。為此為根據(jù)審批招騁經(jīng)費預算的合理化。
比如:招騁經(jīng)費預算
(1)招騁高級職稱評審工作人員花費:方案招騁總數(shù)為2人,根據(jù)獵頭公司方式,每個人花費7000元,費用預算14000元;
(2)招騁初級職稱工作人員花費:方案招騁總數(shù)為2人,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)廣告方式,每個人花費4500元,費用預算9000元;
(3)招騁中級職稱工作人員花費;方案招騁總數(shù)為15人,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)廣告方式,每個人花費2000元,費用預算30000元;
(4)招騁一、二級技術工人花費;方案招騁總數(shù)為60人,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)廣告和人才招聘會方式,每個人花費500元,費用預算30000元;
(5)招騁別的工作人員花費:方案招騁總數(shù)為4人,根據(jù)人才招聘會和互聯(lián)網(wǎng)廣告方式,每個人花費100元,費用預算400元。
之上是各要求職位的費用預算,在做總體估算的情況下最好是列上招聘計劃書,再例如:
時間 | 計劃方案 | 費用預算 | 招騁目標 | 預估招騁總數(shù) | 效果分析 |
一月 | 1、報刊新聞媒體廣告營銷1次:2000元(**報刊**版塊,發(fā)布時間1月14日) 2、招聘平臺廣告投放一周:6000元(主頁C部位,發(fā)布時間1月20日) 3、人力資源市場現(xiàn)場招聘會1次:4000元(**人才招聘會300元/次,預估招騁時間1月28日) 4、制做企業(yè)形象宣傳宣傳冊及招聘易拉寶3個:480元(160元/個、規(guī)格2M*0.8M,能夠多次重復使用) 5、招騁條幅1個:80元 |
26960 | 全部職位 | 40 | 1、雜志廣告公布成本費較高,可是受眾群體較大 。實際效果較好。 2、 00招聘平臺是當代職業(yè)人(中高級人才)就業(yè)的關鍵信息內(nèi)容得到方式。實際效果較好。 3、 優(yōu)秀人才招聘現(xiàn)場是**市人民政府機構的復合型人才銷售市場,現(xiàn)場招聘會能更為直接的在第一時間和應聘者進行掌握、互動交流。實際效果較好。 |
為此為例子,能夠制訂一年的招騁費用預算。
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