當(dāng)HR花了挺大時(shí)間，依照用工單位指出的規(guī)定物色到了候選人，結(jié)果卻以各種原因回絕，這顯然讓HR造成猜疑：用工單位究竟要不要人？

明確提出這個(gè)問(wèn)題，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)遭受許多 同事的提出質(zhì)疑，這不是鄭人買履嗎?恰好是必須工作人員才明確提出招聘需求，不用人還提哪些招聘需求呢?但這剛好是存在的問(wèn)題，用工單位都是會(huì)出自于什么緣故，提報(bào)沒(méi)有需要的要求呢?

一、坐視不管

大伙兒是不是碰到這種的情況?營(yíng)銷推廣單位銷售業(yè)績(jī)提不上，營(yíng)銷推廣總對(duì)老總埋怨，當(dāng)今工作人員不給力，必須 招騁;生產(chǎn)制造生產(chǎn)能力提不上，質(zhì)量有什么問(wèn)題，生產(chǎn)主管明確提出要增多每人必備這些。老總表明適用，大筆一揮，招聘需求來(lái)啦，招騁單位逐漸忙了。

假如確實(shí)必須利用提高工作人員來(lái)解決困難，倒也無(wú)可非議，招騁本來(lái)便是達(dá)到用工單位的員工填補(bǔ)的;但不清除一些居心叵測(cè)，根據(jù)這個(gè)問(wèn)題來(lái)遷移別的層面欠缺的妄圖：你瞧我明確提出工作人員招聘需求，你招不到人，我工作中就進(jìn)度不下來(lái)，往上報(bào)告也有原因，說(shuō)的不好聽(tīng)些，便是去世了也需要拉個(gè)墊背的。

破譯之法，一是HR要了解單位業(yè)務(wù)流程，確定工作人員要求根據(jù)是不是有效，如根據(jù)人機(jī)對(duì)戰(zhàn)占比、當(dāng)期業(yè)務(wù)流程信用額度較為這些，掌握用工單位動(dòng)態(tài)性，防止用工單位欺負(fù)你不內(nèi)行人;二是要求確定時(shí)搞好詢問(wèn)筆錄并最后和用工單位明確，白底黑字，一方面是對(duì)用工單位的重視，一方面也是日后基礎(chǔ)理論的根據(jù);三是倘若徹底依照要求招騁，單位仍是回絕，就傳出警示，或是再次提報(bào)要求，或是往上舉報(bào)，完全排出用工單位的那點(diǎn)小心思。

自然，HR秉著服務(wù)項(xiàng)目單位，協(xié)作互惠的工作態(tài)度，盡心盡職為用工單位給予適用，也非常少會(huì)來(lái)到敲桌子瞪眼睛的程度。

二、殺雞儆猴

單位有員工躁動(dòng)不安，或工作中不在意了，用工單位也很有可能明確提出招聘需求，借以明確提出警告，殺雞儆猴。

這時(shí)HR必須洞察原因，先熟悉狀況，搞好員工的輸通正確引導(dǎo)，及其員工和機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部中間的配合默契。運(yùn)行招騁是后手。

三、看著你難受

這一原因盡管罕見(jiàn)，但也是有。曾碰見(jiàn)過(guò)強(qiáng)悍的用工單位因與人資單位的逢年過(guò)節(jié)，把單位的空編職位提報(bào)招騁，各種各樣刁難招騁工作員。

這也是最糟心的狀況，做為HR，這類狀況已超過(guò)工作能力范疇，一方面謹(jǐn)慎從事，言談舉止全面，別被另一方把握住辮子;一方面盡可能認(rèn)真，反映出真誠(chéng)和熱情，做一些解決工作中，即便用工單位不高興，也使他淺淺的來(lái)，好好地的去吧。

除開(kāi)之上造成一直都沒(méi)有適合的候選人外，用工單位與人資單位存有矛盾也是關(guān)鍵緣故。

1、視角不一樣。人力資源單位在招騁員工時(shí)大量的考慮到的是員工新員工入職的概率。用工單位考慮到的是業(yè)務(wù)水平，期待招到的是業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，啥都是會(huì)干，不容易學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人。

2、核心理念不一樣。 用工單位期待招到的人是成功的人。人力資源單位很有可能考慮到的是合適就可以了。

3、精準(zhǔn)定位不一樣。人力資源單位對(duì)業(yè)務(wù)流程并不是很掌握，招騁的人也許會(huì)出現(xiàn)誤差。用工單位對(duì)項(xiàng)目掌握，對(duì)銷售市場(chǎng)并不是很掌握，對(duì)規(guī)定招的人銷售市場(chǎng)很有可能非常少，很有可能難以招到。

4、個(gè)性化差別。很有可能招的人不符用工領(lǐng)導(dǎo)干部的用工習(xí)慣性。那樣就產(chǎn)生分歧，導(dǎo)致招騁的難度系數(shù)大。因此 人力資源單位在聘請(qǐng)時(shí)掌握用工單位領(lǐng)導(dǎo)干部的用工習(xí)慣性是也是有一定必需的。

處理防范措施：

1、制訂健全的崗位說(shuō)明書(shū)

制訂并逐步完善崗位說(shuō)明書(shū)，崗位說(shuō)明書(shū)明文規(guī)定了崗位工作職責(zé)，工作職責(zé)，工資待遇等。用工單位與人資單位要靈活運(yùn)用崗位說(shuō)明書(shū)，有須要時(shí)要作出及早的調(diào)節(jié)。

2、充足溝通交流。在用工單位明確提出用工要求時(shí)，人力資源單位要第一時(shí)間去用工單位溝通交流，確定招聘人員的崗位職責(zé)，薪酬，工作職責(zé)。并緊密連接崗位說(shuō)明書(shū)，

3、建立招騁工作組。在聘請(qǐng)時(shí)完全的讓用工單位參加招騁環(huán)節(jié)中。包含個(gè)人簡(jiǎn)歷的挑選，招聘面試考研復(fù)試。

4、健全企業(yè)管理制度。造成招聘需求時(shí)，用工單位與人資單位完全溝通交流，一同探討招騁事項(xiàng)。

5、優(yōu)良的工作態(tài)度。不必由于招騁錄取工作人員和用工單位爭(zhēng)執(zhí)。心態(tài)調(diào)整與用工部進(jìn)委溝通交流。

6、健全面試流程。創(chuàng)建科學(xué)合理的招騁申請(qǐng)辦理和申請(qǐng)流程。