在招聘信息中，碰到一個各領(lǐng)域工作能力都出色的侯選人，你能選取他嗎？會害怕他會搶了自個的工作嗎？

千萬別想招個工作能力比你差的，感覺非常容易hold住，你們精英團(tuán)隊(duì)你最強(qiáng)，部位就穩(wěn)。假如那樣，最先你能被累壞。屬下越強(qiáng)，你們精英團(tuán)隊(duì)才越強(qiáng)，你也會輕輕松松，才還有機(jī)會搞好大量的事。

在商家眼中，你們精英團(tuán)隊(duì)事兒做的好，就是你領(lǐng)導(dǎo)干部的好；做的不太好，就是你沒有監(jiān)管好。你手底下引來個弱的人，并不會使你在老總眼中看上去更強(qiáng)更強(qiáng)。

因此 深入分析一下，招一個工作能力比自個強(qiáng)的屬下，益處是：

1、破窗效應(yīng)，精英團(tuán)隊(duì)總體工作能力強(qiáng)大，工作中進(jìn)行得更強(qiáng)。

驅(qū)使自身提升管理水平，終究之后帶的人變多得話，不太可能保障每一個人工作能力都是在你下吧(那么你如果你老總是個傻瓜么)。

釋放自身的時長和主管，能夠更好地專注在主要的事兒上。工作能力強(qiáng)的員工自我約束工作能力強(qiáng)，有責(zé)任感，還能危害到別的的員工。喬幫主曾說過，一個工作能力強(qiáng)的員工能頂50名平凡的員工。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部會喜歡你惹人目光好，精英團(tuán)隊(duì)實(shí)力強(qiáng)。

自然，或是具有一定的隱患的，例如被別人取代。不可以否定很有可能會發(fā)生的內(nèi)部抗?fàn)?，但反之想一想，假如隨意引來一個人就能取代你，就需要再次評定一下自身的精準(zhǔn)定位，及其在商家眼里的使用價值。

說到這一，實(shí)際上是不是要招一個工作能力比自個強(qiáng)的屬下，也在于很多要素。誰可以拍著胸口說，自身一點(diǎn)兒自私心都沒有呢?

這種要素很有可能包含：

你與上級領(lǐng)導(dǎo)中間的信賴水平，看領(lǐng)導(dǎo)對全部組織結(jié)構(gòu)的分配和這一崗位的念頭。

上級領(lǐng)導(dǎo)是不是明事理的人，是否會經(jīng)常立即跨級約你的屬下。

公司企業(yè)文化是不是相對性簡易，并非充斥著內(nèi)部抗?fàn)帯?/p>

這一工作能力比你強(qiáng)的侯選人，是不是喜愛結(jié)黨營私，亂蹦跶(并不是一切正常主要表現(xiàn)展現(xiàn)的那類)，這種能夠根據(jù)招聘面試感受到一些。

假如根據(jù)上述這種要素，不愿意招一個工作能力比自個強(qiáng)的屬下，還可以了解，但不一定是一種理智的解決方案，掩藏的風(fēng)險(xiǎn)性或許大量，在上原文中就早已提起了。

怎樣管理水平強(qiáng)的屬下？

看待賢能要掌握三個字，一用、二管、三養(yǎng)。

第一是要用。

給賢能趣味性的工作中，想方設(shè)法地激發(fā)賢能的主動性，讓賢能優(yōu)異地進(jìn)行工作中，讓賢能的工作能力獲得充分發(fā)揮，讓賢能的才能獲得使出，給賢能以演出舞臺成就感，僅有如此才可以留駐賢能，要不然賢能早晚要離開的。

第二是要管理。

賢能問題多，居功自傲，有時候乃至愛擅作主張，因而，務(wù)必要管理，要有規(guī)章制度管束，要多與之開展觀念情感交流，爭取做到的共識和共鳴點(diǎn)。目地取決于相互信任，避免 因互相不了解，而產(chǎn)生誤解和用工適度，發(fā)生不便和損害。

第三是得養(yǎng)。

賢能通常導(dǎo)致機(jī)構(gòu)中他人的妒忌，并且賢能通常招架不住自個的好勝心，乃至不論什么場合地展現(xiàn)自我其才能，這就更非常容易引發(fā)他人的抵觸，因而賢能非常容易變成 機(jī)構(gòu)人員中的過街老鼠。假如領(lǐng)導(dǎo)干部一味地鐘愛賢能，領(lǐng)導(dǎo)干部自身也有可能遭到傷害和損害，假如領(lǐng)導(dǎo)干部能切合機(jī)構(gòu)中的其它人員的心理需求，對已變成千夫所指的賢能給與嚴(yán)厲打擊抵觸，賢能很可能離去機(jī)構(gòu)或?qū)Y(jié)構(gòu)產(chǎn)生危害。