一.績效考核工資的準(zhǔn)則是啥

績效考核工資設(shè)計方案的基本原則是根據(jù)鼓勵本人提升業(yè)績考核推動機(jī)構(gòu)的業(yè)績考核。

即：

1.根據(jù)績效考核工資傳遞企業(yè)績效預(yù)估的信息內(nèi)容，刺激性公司中全部的員工來實(shí)現(xiàn)它的目地；

2.使公司更關(guān)心結(jié)果或各具特色的人文與價值觀念；

3.能推動領(lǐng)導(dǎo)者員工得到高期待薪酬；

4.確保薪酬因員工業(yè)績考核而不一樣。

二.績效考核工資的特性是啥

績效考核工資又被稱為業(yè)績考核漲薪.獎賞薪水或與評定掛勾的薪水，是以員工被聘入職的崗位為主導(dǎo)，依據(jù)工作崗位科技含量.義務(wù)尺寸.勞動效率和自然環(huán)境好壞明確崗級，以公司經(jīng)濟(jì)收益和人工價格明確薪水總產(chǎn)量，以員工的辛勤勞動為根據(jù)付款勞務(wù)報酬，是工作規(guī)章制度.人事管理制度與工資管理制度緊密融合的工資管理制度。績效考核工資由四部份構(gòu)成：標(biāo)準(zhǔn)工資，年紀(jì)薪水，薪級工資，獎賞薪水?？冃Э己斯べY規(guī)章制度有其優(yōu)勢的一面，但還有存在的不足。

與傳統(tǒng)式工資制度對比，績效考核工資制的主要特點(diǎn)；

1.有益于雇員工資與可量化分析的銷售業(yè)績掛勾，將激勵制度融進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個人業(yè)績的關(guān)聯(lián)當(dāng)中；

2.有益于薪水向銷售業(yè)績先進(jìn)者歪斜，提升公司工作效率和節(jié)約薪水成本費(fèi)；

3.有益于突顯團(tuán)隊(duì)意識和企業(yè)品牌形象，擴(kuò)大鼓勵幅度和職員的團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

績效考核工資管理體系的不健全的地方和不良影響主要是：非常容易造成對藍(lán)籌股票者的獎賞有策，對績劣者管束缺乏的狀況，并且在對業(yè)績考核優(yōu)者獎賞力度過大的情形下，非常容易導(dǎo)致一些員工謊報銷售業(yè)績的個人行為，因而，對員工銷售業(yè)績的精確分析和合理監(jiān)管是績效執(zhí)行的重要。