一切一家公司都關(guān)心盈利，一切一位創(chuàng)業(yè)者都期盼企業(yè)盈利。那麼做為工作部門(mén)的人事部，可否為公司造就盈利作出貢獻(xiàn)呢?許多 公司老板也不那樣覺(jué)得。有人說(shuō)人力資源管理是掏錢(qián)的單位，人力資源管理是管理方法單位不立即應(yīng)對(duì)銷售市場(chǎng)，怎么可能造就盈利?乃至有大部分人力資源管理主管，主管都感覺(jué)人力資源管理是成本中心，不太可能造成盈利。今日我要同諸位一起來(lái)討論，來(lái)分析人力資源管理是怎樣盈利，怎樣從成本中心邁向利潤(rùn)中心。

一、當(dāng)今中國(guó)公司為何要搭建“使用價(jià)值管理中心型”人力資源管理管理機(jī)制?

1、當(dāng)今中國(guó)公司人力資源資源優(yōu)化配置所造成的五大盈利超級(jí)黑洞

2、以成本費(fèi)為管理中心的人力資源管理管理機(jī)制問(wèn)題重重

3、公司搭建“使用價(jià)值管理中心型”人力資源管理管理機(jī)制的關(guān)鍵實(shí)際意義

二、“使用價(jià)值管理中心型”人力資源管理管理機(jī)制怎樣搭建與具體步驟?

1、公司人力資源資源優(yōu)化配置造成什么盈利?

2、虛似“使用價(jià)值管理中心”如何定價(jià)?

3、“使用價(jià)值管理中心型”人力資源管理管理機(jī)制實(shí)際操作的“一二三四五六”

三、以“使用價(jià)值”為管理中心，公司人事部門(mén)怎樣造就盈利?

1、精減機(jī)構(gòu)，提升步驟，明確崗位職責(zé)造就盈利

2、高效率招騁，精確招聘面試，找對(duì)優(yōu)秀人才造就盈利

3、把準(zhǔn)要求，精心安排，學(xué)習(xí)培訓(xùn)高質(zhì)量?jī)?yōu)秀人才造就盈利

4、操縱成本費(fèi)，提高工作效率，高效率考評(píng)造就盈利

5、有效溝通，和睦關(guān)聯(lián)，提高客戶滿意度造就盈利

四、以“使用價(jià)值”為管理中心，公司人事部門(mén)怎樣監(jiān)管成本費(fèi)?

1、一般公司所造成的六大顯性基因成本費(fèi)部析

2、顯性基因人工成本控制方法

3、公司八大潛在性人工成本部析

4、潛在性人工成本操縱的五大方法

5、公司合現(xiàn)減薪與裁人的合理對(duì)策與實(shí)際操作方法

五、以“使用價(jià)值”為管理中心，對(duì)人事部門(mén)怎樣開(kāi)展績(jī)效考核?

1、全體人員盈利管理方法觀念一創(chuàng)建以使用價(jià)值為關(guān)鍵的考核機(jī)制

2、以“使用價(jià)值”為管理中心的考評(píng)方案與考評(píng)步驟

3、以“使用價(jià)值”為管理中心的人力資源資源優(yōu)化配置KPI評(píng)價(jià)指標(biāo)

4、以“使用價(jià)值”為管理中心的考怎樣落地式實(shí)行?

六、人力資源管理整體規(guī)劃與成本管理

1、人力資源管理整體規(guī)劃管理方法

2、人力資源資源優(yōu)化配置本年度預(yù)算管理

3、人力資源管理預(yù)算執(zhí)行

4、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算點(diǎn)評(píng)

線上潛心人力資源師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)用人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊致力于服務(wù)平臺(tái)塑造、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的商界精英,迅速與大型企業(yè)連接,真實(shí)保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推公司與優(yōu)秀人才中間的配對(duì)。