為何你實行的績效考核管理員工覺得徹底不起作用?為何你實行的績效考核管理被老板說成假、大、空?緣故在哪?經(jīng)多方面調(diào)查獲知，許多 小伙伴們在實行管理方法的情況下徹底是為了更好地考評而考評，更不必談哪些支撐點公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本年度運營計劃了，也更不必談為了更好地員工的發(fā)展趨勢而進(jìn)行績效考核管理了。一句話，績效考核管理的立足點也叫業(yè)績考核精準(zhǔn)定位就出了錯，無怪不可以保證上、下令人滿意。那麼真實的績效考核管理該究竟怎樣定位?

【1】崗位分析。在做績效考核管理執(zhí)行前一定要開展崗位分析，崗位分析的目地便是要了解這一職位是做什么的?配對什么樣的人來干?由此來明確該崗位的工作崗位職責(zé)及業(yè)績考核，考量其規(guī)范和任職要求，崗位分析為KPI指標(biāo)值獲取出示了一些最基本上的根據(jù)，是績效考核管理的基本。

【2】學(xué)習(xí)培訓(xùn)與員工升職。根據(jù)績效考核管理與績效評估，大家迅速能發(fā)覺員工的薄弱點與不夠，另外也可以掌握員工為了更好地進(jìn)行工作規(guī)劃所具有的工作能力怎樣?并為此來制訂員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)發(fā)展趨勢方案，進(jìn)而協(xié)助員工迅速的發(fā)展與提高。

【3】薪酬與獎勵金。把業(yè)績考核與薪酬掛勾變成許多 公司向領(lǐng)導(dǎo)者員工歪斜的關(guān)鍵作法，一般來說，崗位決策了固定不動薪酬，而業(yè)績考核決策了波動的薪酬和獎勵金及其其他福利。

【4】職位配備。根據(jù)對員工業(yè)績考核的結(jié)果剖析，能夠多得到一些領(lǐng)導(dǎo)者員工的特性，這也是許多 公司設(shè)計方案優(yōu)秀人才優(yōu)選和招騁規(guī)范的關(guān)鍵參照根據(jù)，另外還可以迅速為內(nèi)部出色員工出示升職根據(jù)。而且根據(jù)這種規(guī)范能夠在招騁時為企業(yè)節(jié)約很多的試錯成本，進(jìn)而迅速有效的招騁到配對的優(yōu)秀人才。

總而言之，僅有把績效考核管理精準(zhǔn)定位給與確立，才可以確保你不管怎樣實行業(yè)績考核，才不容易使業(yè)績考核淪落方式，才不容易被老板說業(yè)績考核“假、大、空”，才不容易被員稱業(yè)績考核不起作用。

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