一、曠職辭職有薪水嗎，實(shí)際怎么計(jì)算?

《工資支付暫行規(guī)定》第十六條因員工自己緣故給公司單位導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失的，公司單位可依照勞動(dòng)合同書的承諾規(guī)定其賠付財(cái)產(chǎn)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠付，可從員工自己的薪水中扣減。但每月扣除的一部分不能超過(guò)員工當(dāng)月薪水的20%。若扣減后的剩下薪水一部分小于本地月最低工資，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)付款。

因此，員工當(dāng)月工作中了多少天，就務(wù)必發(fā)多少天的薪水，曠職的時(shí)間不可扣發(fā)薪水，如給公司單位導(dǎo)致了損害，就必須擔(dān)負(fù)承擔(dān)責(zé)任，較多只有扣減當(dāng)月薪水的20%。

二、操縱曠職的方法有什么

1、紀(jì)律處分。很多顧主對(duì)曠職者給與紀(jì)律處分。第一次故意曠職者將遭受書面警示，接著的故意曠職將遭受書面形式警示、臨時(shí)免職和最后辭退等懲罰。

2、正臉加強(qiáng)。正臉完善機(jī)制包含給與合乎出勤率規(guī)范的員工以現(xiàn)錢、嘉獎(jiǎng)、假日或別的等方法的獎(jiǎng)賞。對(duì)出勤率優(yōu)良者給予一些嘉獎(jiǎng)，給與缺課低于特殊日數(shù)的員工一定的獎(jiǎng)賞，"買來(lái)"用不完的病事假等，全是降低曠職的正臉完善機(jī)制。

3、綜合性方式。綜合性方式是一方面獎(jiǎng)賞優(yōu)良主要表現(xiàn)，另一方面處罰欠佳主要表現(xiàn)，它是一種較為理想的方式。有一些企業(yè)設(shè)計(jì)或選用了一種病事假庫(kù)的方式，這類方式甚為合理。其作法是，公司為每一個(gè)員工設(shè)定一個(gè)照付薪水但有日數(shù)限定的病事假庫(kù)。當(dāng)庫(kù)存量變空時(shí)，除非是該員工得了這些歸屬于長(zhǎng)久性殘廢商業(yè)保險(xiǎn)覆蓋面積的病重，不然他便會(huì)因再次缺課而喪失一部分薪水。另有一種被稱之為"無(wú)過(guò)錯(cuò)"曠職現(xiàn)行政策的方式。依據(jù)這一現(xiàn)行政策，缺課的緣故無(wú)關(guān)痛癢，可是員工們務(wù)必管好自己總的缺課時(shí)間。管理者將不會(huì)再明確什么缺課是可饒恕的，什么是不可原諒的。只需缺課超過(guò)了靠譜程度，包含停止雇傭以內(nèi)的各種各樣組織紀(jì)律性對(duì)策就將起效。

自然不一樣的公司單位，對(duì)曠職選用的現(xiàn)行政策也不盡相同，導(dǎo)致曠職的緣故一方面是由于員工自身引起的，例如員工自身不遵守紀(jì)律，無(wú)拘無(wú)束，工作責(zé)任心不工整等，另一方面公司單位也很有可能存在的問(wèn)題，例如管理方法的太過(guò)嚴(yán)苛，讓員工覺得過(guò)度壓抑感，隨后根據(jù)曠職來(lái)宣泄或是報(bào)仇這些，無(wú)論是哪一種方法，員工曠職的薪水務(wù)必按照規(guī)定派發(fā)，不然公司單位歸屬于違規(guī)行為。