薪酬設(shè)計方案時要考慮到的好多個難題：

1、 崗位設(shè)置方案

考慮到的關(guān)鍵是精減好用，尤其是重要職位(核心企業(yè)運行必不可少的)和獨特職位(市場銷售、管理方法)，設(shè)計方案合乎本企業(yè)特性的薪酬規(guī)章制度。

2、 優(yōu)秀人才招收

企業(yè)的發(fā)展趨勢離不了優(yōu)秀人才的支撐點，知識經(jīng)濟時代時期企業(yè)的市場競爭本質(zhì)便是優(yōu)秀人才的市場競爭。優(yōu)秀人才的采用要重視其潛力，工作能力過強或較弱都是會導(dǎo)致企業(yè)的損害，"取舍之間為好"是大家招騁的標準;可是在重要職位和獨特職位的人才招聘上應(yīng)擇優(yōu)錄用"為標準，期待根據(jù)優(yōu)秀人才的引導(dǎo)協(xié)助企業(yè)更上一層樓。

3、 市場調(diào)研

人力資源市場價錢是企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人務(wù)必掌握的關(guān)鍵材料，它能夠協(xié)助企業(yè)在資金分配和應(yīng)用中作精準的預(yù)計。企業(yè)在作人力資源市場價錢調(diào)研時，要找尋類似企業(yè)――經(jīng)營規(guī)模類似、管理機制相貼近，最好市場需求小伙伴――做為參照公司，那樣企業(yè)可把握最精準的信息內(nèi)容，明確有效的價格。

4、 其他要素

在薪酬設(shè)計方案時，也要考慮到國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況、政府部門的現(xiàn)行政策導(dǎo)向性、本地人力資源市場的要求狀況、企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場拓展的目標計劃及與薪酬有關(guān)的員工福利方案等。

5、 分派方式

企業(yè)薪酬規(guī)章制度的設(shè)計方案，要合乎本企業(yè)的特性，要防止"人會有是我，人無我也要有"那樣考慮周全地考慮到難題，但伴隨著企業(yè)的發(fā)展趨勢薪酬規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)逐步完善，企業(yè)原始環(huán)節(jié)選用職位獎賞薪水(或崗位等級薪水)做為關(guān)鍵的分派方式，以員工持倉做為輔助分派方式，那樣能夠使員工與企業(yè)聯(lián)絡(luò)起來，彼此之間同甘苦同呼吸共命運，以企業(yè)的發(fā)展趨勢為唯一挑選，促進企業(yè)加快前行。

好的薪酬設(shè)計方案的精粹取決于：1)增加員工的使命感;2)增加員工的可玩性;3)注重員工的工作能力和專業(yè)技能充分發(fā)揮;4)提高員工對企業(yè)的歸屬感和團隊精神。

針對一般運營、服務(wù)化單位和職位，應(yīng)選用職位、等級的級別工薪階層規(guī)章制度。此項規(guī)章制度創(chuàng)建得越快越好。依據(jù)企業(yè)的職位要求和具體工作能力，及其員工的具體工作能力和水準，有目地的定崗定編、勞動定員和評定、定薪。員工進到企業(yè)有確立的個人定位及發(fā)展規(guī)劃，職位的轉(zhuǎn)變與工資具備必定的聯(lián)絡(luò)。

企業(yè)的工薪階層規(guī)章制度和獎勵機制是2個不一樣的規(guī)章制度，尤其是初創(chuàng)期企業(yè)更要多方面區(qū)別，不然會造成基本上工薪階層規(guī)章制度與獎勵機制的錯亂，使員工的工作熱情遭受嚴厲打擊。企業(yè)管理人員要對做出巨大貢獻的員工給與鼓勵，就不可以選用在原職位立即漲薪的簡易方式;而應(yīng)選用一次性獎賞或升職加薪的方式。