錯(cuò)誤觀念一、惹人，看時(shí)間和緣份。

時(shí)間大家都了解，存有淡旺季和高峰期，金九銀十不僅是說(shuō)說(shuō)，招騁只存有有春運(yùn)期間期(便是放假回家及發(fā)年終獎(jiǎng)金期內(nèi))，別的全是可招騁期。此外，便是看緣份了，別人不愿來(lái)，HR在勤奮都不起作用。

招騁不到人的緣故：

一、能力較差。招來(lái)的人不太對(duì)或是方法、方位不對(duì);

二、心態(tài)差。由于懶散而不愿多邀人多看看個(gè)人簡(jiǎn)歷多通電話，處于被動(dòng)等候遞送。

三、不足粘度，擁有合適的人，不明白督促用工單位，不明白怎樣融洽彼此獲得均衡，隨后不成功。

四、棄棋，覺得自身企業(yè)非常好，而沒去慣著面試工作人員

錯(cuò)誤觀念二、業(yè)績(jī)考核是把雙刃刀。實(shí)際上并不是雙刃刀，自身拿劍被傷著，只有說(shuō)時(shí)間不上家，HRD實(shí)際操作能力較差。

業(yè)績(jī)考核沒搞好的緣故：

1、是業(yè)績(jī)考核的精準(zhǔn)定位有沒有定清楚，業(yè)績(jī)考核不管用一切方式 ，都離不了“結(jié)果考評(píng) 全過程考評(píng)”。

2、業(yè)績(jī)考核促進(jìn)必定是對(duì)目前薪酬開展分類整理，是寬帶網(wǎng)絡(luò)薪酬的設(shè)計(jì)方案，使你的薪酬產(chǎn)生管理體系。

3、業(yè)績(jī)考核必定是HRD在各單位游刃，要能言善辯，說(shuō)動(dòng)各部門負(fù)責(zé)人去適用企業(yè)把業(yè)績(jī)考核進(jìn)行設(shè)計(jì)模型。

4、業(yè)績(jī)考核促進(jìn)是有分階段的。

5、業(yè)績(jī)考核務(wù)必是延續(xù)性及各單位有連接專職人員的。

6、業(yè)績(jī)考核促進(jìn)務(wù)必是要在高峰期運(yùn)行，淡旺季運(yùn)行得話，數(shù)據(jù)信息會(huì)很不好看，各部門負(fù)責(zé)人會(huì)撐不住工作壓力而舍棄促進(jìn)。

錯(cuò)誤觀念三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)是人力資源管理的事兒。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)是個(gè)系統(tǒng)軟件，而不是一兩個(gè)單位能控制的。學(xué)習(xí)培訓(xùn)能否創(chuàng)建，一是看著你的要求，二是看著你的資金投入，三是看著你的原來(lái)內(nèi)部精英團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)并不是一朝一夕的事兒，是一種延續(xù)性個(gè)人行為。

如何搭建好企業(yè)培訓(xùn)體系?

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的創(chuàng)建系統(tǒng)軟件是HRD股票操盤的。

2、搭好鐵架子，找好領(lǐng)導(dǎo)班子，提前準(zhǔn)備喬本，唱大戲。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)有一個(gè)較大 的資金投入，便是找榜樣。

4、派遣學(xué)習(xí)培訓(xùn)過度沒有產(chǎn)生系統(tǒng)軟件。

錯(cuò)誤觀念四、惹人時(shí)表示敢打敢拼招，薪水成本增加時(shí)企業(yè)很有工作壓力。

說(shuō)到這兒，不得不承認(rèn)四點(diǎn)：

第一，目的性，各單位會(huì)出本年度及一季度方案，決策用工要求的時(shí)間范圍。

第二，費(fèi)用預(yù)算化，花在人工成本上的開支與盈利是不是融洽。

第三，構(gòu)架化，這一職位是不是一定要招，定編必須多少人進(jìn)行此項(xiàng)工作中。

第四，薪酬產(chǎn)生寬帶網(wǎng)絡(luò)(階梯性)。