企業(yè)薪酬總金額的明確務(wù)必落實企業(yè)的薪酬管理方法現(xiàn)行政策。企業(yè)薪酬管理方法現(xiàn)行政策不一樣，薪酬總金額的明確方式 也不一樣。三種薪酬管理方法現(xiàn)行政策相匹配著三種不一樣的薪酬總金額明確方法。

　　一、薪酬與薪酬

　　在探討企業(yè)薪酬總金額的明確方式 以前，最先要確立薪酬總金額與薪酬總金額這兩個定義中間的區(qū)別。薪酬總金額是企業(yè)用以聘請企業(yè)全部員工所資金投入的人力花費總數(shù)，既包含以現(xiàn)錢方式付款的薪酬，也包含以貨幣性方式付款給員工的各種獎賞，員工所得到的獎賞股權(quán)、分紅方案資金投入、股指期貨資金投入，商品方式的福利資金投入及保險費用代交社保等。薪酬總金額只是意指現(xiàn)錢的方法付款給員工的全部勞務(wù)報酬。離休退職工作人員的各類開支和勞動防護的各類開支及稿酬、講課費等專業(yè)工作中酬勞，公出膳食補助、午餐費補助等內(nèi)容應(yīng)包括在薪酬總金額中，但不可包含在薪酬總金額中。

　　二、服務(wù)項目于企業(yè)競爭優(yōu)勢基本建設(shè)的薪酬總金額明確方式

　　1．企業(yè)薪酬總金額的明確務(wù)必考慮到三個層面的要素

　?。?）同行業(yè)的平均薪酬總金額。過高過同行業(yè)平均，會消耗勞動者資金投入，使企業(yè)耗費沒有必需耗費的高勞動者資金投入；過小于同行業(yè)平均，則會使企業(yè)務(wù)必的員工流失，造成 企業(yè)發(fā)展趨勢挫敗。

　　（2）企業(yè)在同行業(yè)中的影響力。企業(yè)具備自身的競爭優(yōu)勢，其贏利就必定高過同行業(yè)平均。這類營運能力有員工所做的奉獻，企業(yè)務(wù)必對之有一定的收益。

　　（3）企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)容與企業(yè)員工總體的關(guān)聯(lián)。當企業(yè)的關(guān)鍵市場競爭力只是與企業(yè)一些關(guān)鍵員工的創(chuàng)造力有關(guān)時，這類競爭優(yōu)勢所產(chǎn)生的企業(yè)贏利，就不可以太多地轉(zhuǎn)換為企業(yè)的勞動者總資金投入。假如企業(yè)的這類競爭優(yōu)勢關(guān)鍵反映在企業(yè)員工能力素質(zhì)較高或勤奮學(xué)習(xí)上，就務(wù)必在薪酬總水準上面有較為充足的體現(xiàn)。

　　2．服務(wù)項目于企業(yè)競爭優(yōu)勢基本建設(shè)的薪酬總金額核準計算方法

　　服務(wù)項目于企業(yè)競爭優(yōu)勢基本建設(shè)的薪酬總金額計算方法為：

　　T=A(1 rK sP)N=NA(1 rK sP)

　　式中：T--企業(yè)薪酬總金額；

　　A--領(lǐng)域平均薪水；

　　r--員工競爭優(yōu)勢奉獻的支薪權(quán)重計算，其賦值只有低于1，但一般較大 不可以超過1/2，不然企業(yè)發(fā)展趨勢的物質(zhì)條件就不可以同歩提高，企業(yè)競爭優(yōu)勢就不可以全方位提高，最少不可以低于1/4，不然其鼓勵功效會較弱；

　　K--員工競爭優(yōu)勢奉獻指數(shù)，其值可采用其企業(yè)全體人員生產(chǎn)主力水準高于領(lǐng)域均值全體人員生產(chǎn)主力的占比，也可立即采用自身企業(yè)投資收益率與領(lǐng)域均值投資收益率的差，項目投資奉獻的差別便是員工的勤奮和管理方法的奉獻；

　　s--付款工作能力限定權(quán)重計算，即企業(yè)贏利里能做為薪酬付款的占比，其賦值只有低于1，但較大 不可以超過2/5，不然企業(yè)發(fā)展趨勢的物質(zhì)條件就不可以同歩提高，最少也不可以低于1/5，不然其鼓勵功效會較弱；

　　P--自身企業(yè)營運能力高于社會發(fā)展平均的占比，其值可用自身企業(yè)投資收益率減社會發(fā)展項目投資均值收益率的差；

　　N--企業(yè)員工數(shù)量。

　　三、服務(wù)項目于優(yōu)秀人才核心競爭力的薪酬總金額明確方式

　　服務(wù)項目于優(yōu)秀人才核心競爭力的薪酬管理方法現(xiàn)行政策下的薪酬總金額明確，關(guān)鍵應(yīng)考慮到同行業(yè)競爭者及其同行業(yè)領(lǐng)跑企業(yè)的工資待遇。企業(yè)要確保優(yōu)秀人才核心競爭力，就務(wù)必享有高過同行業(yè)企業(yè)平均和競爭者的平均，與領(lǐng)域領(lǐng)跑企業(yè)的工資待遇貼近或是超出。

　　服務(wù)項目于優(yōu)秀人才核心競爭力的薪酬總金額計算方法為：

　　T=W(1 F L)N

　　式中：T--企業(yè)薪酬總金額；

　　W--領(lǐng)域內(nèi)的平均工資待遇；
　
　　F--自身企業(yè)與僅次自身企業(yè)的立即競爭者的全體人員生產(chǎn)主力之差的占比，其計算方式為，自身企業(yè)全體人員生產(chǎn)主力（平均營業(yè)收入，或是平均企業(yè)增加使用價值--總值減掉折舊費及原材料電力能源資金投入）減掉立即競爭者的全體人員生產(chǎn)主力，隨后除于競爭者企業(yè)全體人員生產(chǎn)主力；

　　L--領(lǐng)域領(lǐng)跑企業(yè)的平均收入與自身企業(yè)平均收入之差的占比，其計算方式為，企業(yè)平均收入減掉自身企業(yè)平均收入，隨后除于自身企業(yè)平均收入數(shù)；

　　N--企業(yè)員工數(shù)量。

　　四、服務(wù)項目于支薪工作能力限定的薪酬總金額明確方式

　　服務(wù)項目于支薪工作能力限定的衰落領(lǐng)域企業(yè)營運能力挖潛力的薪酬管理方法現(xiàn)行政策下的薪酬總金額的明確，要考慮到的要素有二，即員工能夠接納的最低工資標準額度和我國的最低工資標準額度規(guī)范。
　
　　服務(wù)項目于支薪工作能力限定的薪酬總金額計算方法為：

　　T=max(Q, LIM) ND

　　式中：T--企業(yè)薪酬總金額；

　　Q--員工能夠接受的最低工資標準額度；

　　LIM--我國的最低工資標準額度規(guī)范；

　　N--企業(yè)員工數(shù)量；

　　D--企業(yè)平均薪水對比最低工資標準額度的換算指數(shù)，其值可用企業(yè)前3~5年的平均薪水數(shù)與員工最低工資標準比例的平均值。