年底，初入職場人有關漲薪的沖動，可以說按耐不住，但老總們卻并不一定擁有大幅度漲薪的充裕自信。眼底下，恰逢企業(yè)管理人員們整體規(guī)劃明年的關鍵期。

近日，新聞記者在訪談中掌握，雖然漲薪未來可期，但很多企業(yè)表明，貨幣性鼓勵方法將被分外突顯。“全部領域已經(jīng)再生，2020年的薪酬水準和2020年對比，毫無疑問會有一個較為顯著的上漲，但毫無疑問并不是反跳式的上漲”，某房地產(chǎn)企業(yè)人事部責任人袁建華告知新聞記者，經(jīng)歷了上年的不景氣和2020年的轉暖，雖然初入職場人針對薪酬上漲的期待十分急切，但這終究必須一個全過程。新聞記者在訪談中發(fā)覺，“全方位薪酬”變成近期人力資源管理專業(yè)人士在制訂薪酬政策方針時最火門的詞語。其本質或是企業(yè)期待降低薪酬費用預算，采用非物質鼓勵方式來平穩(wěn)士氣、激勵員工斗志。

那麼，在薪酬達不上理想價格的狀況下，員工更想要接納哪種鼓勵給予填補呢？對于此事，boss直聘對于1000多名初入職場人所做的網(wǎng)上調(diào)查發(fā)覺，排名第一的是各種各樣補貼，如交通費、通信費、衣著費等；次之是學習培訓機遇，但一定如果那類能學得新技術應用，或者對提升 工作能力真真正正合理的學習培訓；排行第三的是節(jié)日福利及其帶薪年休假等；值得一提的是，很多企業(yè)所善于采用的以團隊文化建設為目地的企業(yè)主題活動，最不會受到員工熱烈歡迎，很多員工覺得這僅僅可有可無。

此外，有許多被訪者在填補鼓勵選擇項中提及了“更高的工作中可玩性”。許多被訪者表明，金融危機后勞動量增加了，因而期待領導可以盡量地多一些權力下放，讓自身多把握一些工作中可玩性——“不然工作中就好苦，太慘無人道了?！?