年關(guān)將至，相關(guān)年終獎(jiǎng)的異議日漸增加。日前，一名落款“消費(fèi)者維權(quán)修行人”的讀者來(lái)信，信中寫(xiě)到：“一年辛勤，年關(guān)將至，拭目以待，獎(jiǎng)勵(lì)金帳戶(hù)卻空空如也！義憤填膺，翻東西，捧讀合同書(shū)，年終獎(jiǎng)卻豁然顯眼！以前衣帶漸寬終不悔，現(xiàn)如今為錢(qián)消得人蒼老。行路難，消費(fèi)者維權(quán)之途可以說(shuō)難矣！唯愿法律法規(guī)重發(fā)威，別具一格安優(yōu)秀人才！”

消費(fèi)者維權(quán)之途有時(shí)候的確充斥著荊棘之路，必須大家有銅豌豆那樣蒸不爛、煮不太熟、捶不扁、炒不爆的頑強(qiáng)個(gè)性化，但由于大家法治環(huán)境的日漸健全，堅(jiān)信根據(jù)規(guī)定的救助方式，大家一定可以更加輕輕松松地保護(hù)本身的合法權(quán)利。

正如“消費(fèi)者維權(quán)修行人”在來(lái)信中常說(shuō)，一些在外資公司工作中的員工常常與公司簽署英語(yǔ)版薪酬合同書(shū)，那麼這些項(xiàng)目豐繁的獎(jiǎng)勵(lì)金名字到底怎樣定義其法律法規(guī)實(shí)際意義呢？消費(fèi)者維權(quán)道路的第一步是要明確大家本身的支配權(quán)所屬。

13thMonthSalary，即“十三月薪”。許多外資公司與員工在協(xié)議中承諾這類(lèi)類(lèi)別的薪資，可是當(dāng)公司在年末針對(duì)一些所說(shuō)主要表現(xiàn)欠佳的員工采用一方面撤銷(xiāo)該筆收益之時(shí)，異議就隨后造成。雖然“十三月薪”并不是法律法規(guī)所強(qiáng)制性的一種薪資，可是其一經(jīng)承諾就造成法律認(rèn)可，從嚴(yán)苛的意義上剖析，“十三月薪”并不屬于獎(jiǎng)勵(lì)金，要是沒(méi)有別的一切限定標(biāo)準(zhǔn)，則可以覺(jué)得公司服務(wù)承諾一年派發(fā)十三個(gè)月的薪水，不可任意撤消派發(fā)的服務(wù)承諾。自然，異議問(wèn)題通常沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，許多公司會(huì)在承諾派發(fā)“十三月薪”時(shí)，提升多個(gè)限定標(biāo)準(zhǔn)，例如規(guī)定員工在過(guò)去的一年不可有違法行為、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)務(wù)必做到某種規(guī)范或不可在派發(fā)以前明確提出離職等情況，不然公司將撤銷(xiāo)員工得到“十三月薪” 的資質(zhì)。大家覺(jué)得，這種限定標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)質(zhì)上就會(huì)提升了公司的考評(píng)支配權(quán)，促使“十三月薪”多多少少地差別于一般的月薪水酬勞，乃至變成一種特有的獎(jiǎng)勵(lì)金。因而，可以說(shuō)“十三月薪”并非一種法律規(guī)定定義，針對(duì)它的闡釋?zhuān)蓜趧?wù)關(guān)系彼此追究其，從具體情況看，由公司單位擬訂的文件格式合同范本一經(jīng)員工簽定就建立了高效的實(shí)行根據(jù)?？墒菑暮侠砘瘜用婵紤]到，大家覺(jué)得假如公司單位一方將“十三月薪”徹底了解為隨意簽發(fā)的收益，在合同書(shū)上承諾公司層面可以不給與任何借口就奪走員工的這一支配權(quán)則有悖公平公正之標(biāo)準(zhǔn)。

PerformanceBonus獎(jiǎng)金 及其IncentiveBonus鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)金 。針對(duì)獎(jiǎng)金，勞務(wù)糾紛通常造成于員工對(duì)公司的績(jī)效評(píng)估結(jié)果不予以認(rèn)可，尤其是這些沒(méi)法定量評(píng)估業(yè)績(jī)考核的職位，獎(jiǎng)勵(lì)金數(shù)量更易引起異議。因此，大家提議公司單位應(yīng)當(dāng)重視績(jī)效考核體系的公開(kāi)化與合理化，不然依據(jù)法律法規(guī)的要求，公司在出現(xiàn)爭(zhēng)論時(shí)必須就降低勞動(dòng)者報(bào)酬開(kāi)展質(zhì)證，一旦舉證不好就須擔(dān)負(fù)輸了官司的不良影響。就鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)金來(lái)講，異議常常出現(xiàn)在員工在獎(jiǎng)勵(lì)金派發(fā)前明確提出辭職，接著公司層面取消了其鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)金。大家覺(jué)得，鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)金有別于一般的獎(jiǎng)金，它更為體現(xiàn)出公司挽回優(yōu)秀人才的用意，因而假如員工因?yàn)楸旧硪蛩責(zé)o法再為公司作出貢獻(xiàn)，那麼公司也就不用再對(duì)其給與鼓勵(lì)。自然，大家一樣覺(jué)得這類(lèi)鼓勵(lì)特性在簽署合同時(shí)應(yīng)當(dāng)被確立和明確。

DiscretionaryBonus隨意行政處罰程序獎(jiǎng)勵(lì)金 ?，F(xiàn)階段，這類(lèi)隨意行政處罰程序獎(jiǎng)勵(lì)金也較多地出現(xiàn)在勞動(dòng)合同書(shū)中，可以說(shuō)針對(duì)這種由公司全權(quán)負(fù)責(zé)決策是不是派發(fā)及其派發(fā)是多少的獎(jiǎng)勵(lì)金，現(xiàn)階段員工一方較難明確提出強(qiáng)有力的辯駁建議。自然，獎(jiǎng)勵(lì)金的命名并無(wú)法徹底決策其特性，一旦公司在合同書(shū)上針對(duì)這類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)金的簽發(fā)承諾了一些考核指標(biāo)或派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，那麼公司依然是遭受對(duì)應(yīng)的管束。

總的來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)做為一種非強(qiáng)制的收益，在本質(zhì)上在于勞務(wù)關(guān)系彼此的承諾，自然假如本人工作合同約定的規(guī)范小于集體合同的，集體合同將造成法律效力。但從另一個(gè)視角剖析，獎(jiǎng)勵(lì)金說(shuō)到底是相互配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種有效的方式，因而公司一方也僅有本著合理合法的觀(guān)念擬訂獎(jiǎng)勵(lì)金簽發(fā)體系，才可以真實(shí)地充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)金的功效。大家衷心地提議公司單位在做這一考慮到時(shí)不適合過(guò)度依靠本身的強(qiáng)大影響力制訂合同欺詐，不然勞務(wù)糾紛的接踵而來(lái)將困惑公司的常規(guī)發(fā)展趨勢(shì)。