這類分配是為這些必須臨時(shí)解決私事、照料家中，而不期待切斷工作中過(guò)程的員工而設(shè)的，由員工隨意選擇。企業(yè)出自于進(jìn)行工作目標(biāo)、以客戶為中心的考慮到，準(zhǔn)許了這一分配。盡管員工可以將每星期的上班時(shí)間減縮至30個(gè)鐘頭，但分類別工作中務(wù)必所有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。企業(yè)并不把隨意選擇減少上班時(shí)間的員工做為兼職人員看待，她們依然可以享有帶薪假期和病休。

縮小工作中周

選用縮小工作中周分配的員工期待降低每星期工作的日數(shù)，但不降低薪酬。有二種縮小的工作中周可選擇：在“4/10”方法的計(jì)劃下，員工可以一周上４天班，每日工作中10鐘頭；而“9/80”方法的分配則容許員工在兩個(gè)星期中上９天班，一共工作中80個(gè)鐘頭。這些出任傳統(tǒng)式的行政工作的員工對(duì)于此事最有興趣?，F(xiàn)階段，聯(lián)合航空正試著著在三班倒的職工中營(yíng)銷推廣“4/10”的工作安排。

靈便的工作時(shí)間

在這類分配下，員工可以靈敏地操縱工作時(shí)間。為了更好地使員工可以選用這類工作安排，每一個(gè)工作中工作組務(wù)必確保24小時(shí)都是有充分的每人必備。

階段性離休

階段性離休使企業(yè)和一些有特別專業(yè)技能的員工在設(shè)計(jì)方案退休計(jì)劃時(shí)具備操作靈活性，這種員工可以降低上班時(shí)間，但依然參加重點(diǎn)項(xiàng)目。這種特殊的員工是現(xiàn)在已經(jīng)有權(quán)利離休，但期待在六個(gè)月以后才宣布離休的人。階段性離休讓員工逐漸融入生活習(xí)慣的變化，也有利于接班人接任他（她）的工作中。假如某一員工并不是處在企業(yè)的至關(guān)重要職位上，那麼企業(yè)一般不容易準(zhǔn)許他（她）階段性離休。由于這個(gè)分配必定會(huì)使公司在同一崗位上再分配一個(gè)人，那樣就必須付款二倍的薪酬。

在線辦公

遠(yuǎn)程辦公容許員工一周內(nèi)有幾日在外地工作中-通常是在家里。員工并不是無(wú)拘無(wú)束地挑選 在線辦公，由于這就是一種讓員工解決本人生活中緊急事件的方式。因此在線辦公有一個(gè)起止日期。對(duì)在線辦公者還有一個(gè)規(guī)定，便是她們需要有著自身的辦公用品。

企業(yè)會(huì)向它們給予家中與企業(yè)相互之間的平行線手機(jī)以便捷聯(lián)絡(luò)。此外，企業(yè)還與手機(jī)軟件經(jīng)銷商簽訂合同，容許在線辦公者在自身的電腦組裝與企業(yè)同樣的手機(jī)軟件，而不用此外選購(gòu)新的復(fù)制。

分?jǐn)偣ぷ髦?

兩位一同分?jǐn)傄豁?xiàng)工作的員工全是做兼職者。大部分分?jǐn)偣ぷ髦械膯T工每個(gè)人每星期工作中20個(gè)鐘頭。她們需要一起向主管明確提出分?jǐn)偣ぷ髦械囊?guī)定，并與之探討此項(xiàng)分配的可行性分析。分?jǐn)偣ぷ髦械氖滓?guī)范是彼此需要在本人崗位、薪酬工資待遇、工作能力上徹底配對(duì)。僅有那樣，兩個(gè)人中間的工作交接才可以無(wú)懈可擊，2個(gè)優(yōu)秀人才能分別獨(dú)立地?fù)?dān)任此項(xiàng)工作中。

怎樣執(zhí)行？

為了更好地有利于推行靈便的工作安排，聯(lián)合航空公司撰寫了一本《人力資源靈活工作手冊(cè)》，為各相關(guān)部門和員工給予挑選 不一樣工作安排的手冊(cè)。員工挑選 選用該類分配的具體步驟如下所示：

（1）自我評(píng)定 要想選用靈便工作安排的員工最先要填好一份由人事部給予的自我評(píng)定表。開展自我評(píng)定規(guī)定員工考慮到下列問題：

在家中和自身情況層面自己有怎樣的規(guī)定？

假如選用了靈敏的工作安排，將對(duì)自己的薪酬和離休福利造成怎樣的危害？

（2）單位或工作組評(píng)定 開展單位或工作組評(píng)定，是在給出的單位任務(wù)量和用戶需要的前提下，分辨員工能不能選用靈巧的工作安排。該單位或工作組中全部很有可能受影響的人都需要參與此項(xiàng)評(píng)定。員工們會(huì)被問到的問題有：

顧客的需要是啥，此項(xiàng)分配會(huì)對(duì)本單位的顧客服務(wù)造成怎樣的危害？

本單位在什么時(shí)候必須每人必備？

假如這名員工被準(zhǔn)許選用靈巧的工作安排，將怎樣開展運(yùn)行的再次調(diào)節(jié)和分派？

（3）后勤管理 一旦自我評(píng)定和工作組評(píng)定都覺得某種工作安排行得通，那麼員工就需要同主管會(huì)晤，報(bào)告評(píng)定結(jié)論。這時(shí)，主管就需要分辨這名員工是不是已準(zhǔn)備好在新的條件下工作中。

行為全過(guò)程

1994年秋季，聯(lián)合航空公司創(chuàng)立了一個(gè)“靈便辦公環(huán)境”每日任務(wù)工作組，來(lái)科學(xué)研究工作安排的操作靈活性問題。這一工作組在非常緊急的時(shí)間內(nèi)，擔(dān)負(fù)起了向員工給予提議和輔導(dǎo)的每日任務(wù)。

這一工作組的人員包含企業(yè)在美國(guó)芝加哥的員工服務(wù)項(xiàng)目單位（聯(lián)合航空公司的人事部），也是有來(lái)源于市場(chǎng)銷售機(jī)構(gòu)和法律部門的--主要是一些對(duì)這些工程有審批權(quán)的管理人員，與此同時(shí)也有這些曾向員工服務(wù)項(xiàng)目單位規(guī)定可變工作中挑選 的員工。此外也有一名該企業(yè)專業(yè)承擔(dān)相互配合的權(quán)威專家參加在其中。

這一工作組制訂了一份工作規(guī)劃及對(duì)應(yīng)的工作目標(biāo)：在美國(guó)范疇內(nèi)創(chuàng)立好幾個(gè)中心組，承擔(dān)搜集員工對(duì)工作中操作靈活性的觀點(diǎn)；與此同時(shí)，她們還調(diào)研了別的企業(yè)給與員工的靈巧的工作挑選 。在搜集、調(diào)研工作中完畢后，這一工作組就逐漸下手探討各種各樣可選擇的工作安排，并最后一致同意選用在其中6項(xiàng)。