第二，分工序、分組后，按工序要求，那一組對應(yīng)的做哪一道工序，這一道工序多少錢。

第三，確定工價后，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)、員工討論，形成共識，公司把工價形成文件規(guī)定形式。此后，就可以安排計件生產(chǎn)了。

第四，每天的計件工作。安排班組長，或者車間主任，或者專職人員負責工序的技檢，要求公平，數(shù)量準確，對數(shù)字敏感。

第五，根據(jù)每天的計件數(shù)，對照工價就可以算出這一天工人做了多少錢，創(chuàng)造了多少價值，工人一天報酬是多少。最好能每天公布出來，以此來提高工人的積極性。