近期華為集團(tuán)處于了風(fēng)頭浪尖上，它的一位員工胡新宇因?yàn)檫^度加班，造成了“熬夜猝死”，從而引起了一場(chǎng)社會(huì)各界對(duì)“加班文化”的爭執(zhí)。

有些人持批判心態(tài)，覺得華為公司不足個(gè)性化，有人表示贊同，覺得假如倒下的并不是胡新宇，那么可能倒下的是華為公司。在激烈的競(jìng)爭市場(chǎng)中，并沒有這種努力精神實(shí)質(zhì)，公司又怎么可在強(qiáng)手如林的環(huán)境里存活？

實(shí)際上加班文化并不是華為的“專利權(quán)”，據(jù)小編了解，許多中國好的公司，如海爾集團(tuán)，也存在著相同的加班文化，對(duì)于許多日資、韓資、日資和國內(nèi)民企，加班文化也頗為風(fēng)靡。加班加點(diǎn)成為了老總考量一個(gè)員工是不是愛崗敬業(yè)和忠實(shí)的方式。胡新宇的熬夜猝死，絕對(duì)不是國內(nèi)第一個(gè)實(shí)例，但因?yàn)樗侨A為的員工，華為的“狼性文化”和“基本法”也獲得了社會(huì)各界高度評(píng)價(jià)，因此這一次“熬夜猝死”事情，讓我們對(duì)華為公司所提倡的文化藝術(shù)和它的作法都形成了諸多疑惑，是不是公司的取得成功要是建立在拼了命加班加點(diǎn)以上，加班文化是否該倡導(dǎo)？這就是我們務(wù)必認(rèn)真完成問題。

小編認(rèn)為，加班文化是一把雙刃劍，用的好，能夠很好地提高公司的凝聚力經(jīng)營效益，但若使用的不太好，又很有可能損害員工的愛情與健康，形成一種不良文化藝術(shù)，進(jìn)而降低了公司的競(jìng)爭能力。小編并不是抽成加班文化，但小編認(rèn)為，公司要成功，需要具備一種“加班加點(diǎn)精神實(shí)質(zhì)”，讓員工自行、自覺的加班加點(diǎn)，這才是真正企業(yè)文化創(chuàng)新的最終目的和方向。

大家能不能學(xué)好日個(gè)人的加班加點(diǎn)精神實(shí)質(zhì)？

很多創(chuàng)業(yè)者喜歡講，日本、韓員工多以加班加點(diǎn)為傲，早下班了則意味著不敬業(yè)，沒出息。真相也確實(shí)如此，在日本和韓國，加班加點(diǎn)已經(jīng)成為一種文化藝術(shù)，按時(shí)下班基本上變成不太可能。許多到日本出差的中國人都大感嘆，夜晚10點(diǎn)多的是地鐵里，擠滿疲倦的上班族，她們?cè)缟线€需要8、9點(diǎn)工作。日個(gè)人的拼了命精神實(shí)質(zhì)讓人敬佩，但是這樣的加班文化為何移植到我國就水土不服情況，員工不買帳？許多企業(yè)經(jīng)理、特別是老板們十分疑惑地問我這種情況，實(shí)際上回答非常簡單，日本、日本人喜愛加班加點(diǎn)，取決于她們是一種良好、健康的生活加班文化，領(lǐng)導(dǎo)干部與員工一起加班加點(diǎn)，員工對(duì)公司有非常高的滿意度，而我們的加班文化，通常是是建立在一廂情愿，員工信任感不足，也就沒有加班的驅(qū)動(dòng)力。我們要從2個(gè)看日個(gè)人的加班加點(diǎn)精神實(shí)質(zhì)：

最先，日自己具有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，這支撐點(diǎn)了他們靠拼命工作自立自強(qiáng)。

二戰(zhàn)結(jié)束的日本，百業(yè)待興，我國處在崩潰的邊緣，但日自己依靠自己好的教育水準(zhǔn)，與此同時(shí)恰好是憑借自己的拼命工作，使日本變成全世界第二大經(jīng)濟(jì)體，可以這么說，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)奇跡。盡管日本因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)和金融風(fēng)暴造成了將近十年的經(jīng)濟(jì)下滑，但如同華為老總?cè)A為任正非到日本參觀考察后大感嘆的那般，日本社會(huì)發(fā)展井然有序，日本絕大部分公司，近八年并沒有提升過薪水，但社會(huì)管理依然比北歐風(fēng)還行，令人贊美。華為任正非為日個(gè)人的忍受、開朗、努力和奮斗的精神所打動(dòng)，她在松下電工參觀考察期內(nèi)，驚奇地見到無論是公司辦公室，或是會(huì)議廳，或者通道的墻壁，到處都可以看到一幅張貼畫，畫了是一條將要撞上冰山的江輪，下邊赫然寫著：“能拯救這條船的，只有你?！睗饬业膽n患意識(shí)激勵(lì)著日本企業(yè)，讓日自己拼命工作。從而，華為任正非看見了困境，看見了我們與日自己真正意義上的差別，并不是教育質(zhì)量和技術(shù)裝備，反而是這類濃烈的憂患意識(shí)和極度凝結(jié)的企業(yè)理念，因此華為集團(tuán)才設(shè)立了一種困境文化與狼文化，這類文化藝術(shù)又被證明做的非常好的，變成支撐點(diǎn)華為公司高速發(fā)展的精神財(cái)富。但我們國內(nèi)很多企業(yè)一方面期待員工愛崗敬業(yè)、認(rèn)真工作，一方面又不要把公司這樣的憂患意識(shí)傳遞給員工，因此員工動(dòng)力就不強(qiáng)。

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