許多公司把實習(xí)期員工的用戶粘性也算在了HR的績效考評中，對HR，如今只招來人是不足的，怎樣吸引實習(xí)期員工也變成讓她們頭痛的事。在線教師手把手帶你3件事，讓HR輕松把實習(xí)期的員工留下。

一、創(chuàng)建系統(tǒng)軟件的入職流程

HR會為新員工準(zhǔn)備充分好辦公室桌子位，并和行政前臺搞好信息內(nèi)容連接，主要表現(xiàn)出對新員工的激情和重視。

企業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)計劃方案，那樣能夠讓員工迅速的了解工作中，避免員工由于無法擔(dān)任工作中而造成精神壓力，造成想辭職的念頭。

如果有員工要辭職，一定要和他提醒談話。一是規(guī)勸挽回，更關(guān)鍵的是掌握員工辭職的身后緣故，是企業(yè)做的不及時，或是自身的難題，隨后才可以尋找解決困難的計劃方案。

二、真心實意的新員工入職談話

HR是員工觸碰企業(yè)的第一個人，人和人之間要有基本上的信賴，這一信賴是互相的，員工會信賴你覺得的企業(yè)狀況，因此 招聘面試時HR就應(yīng)把企業(yè)的基本情況、總體目標(biāo)崗位工作職責(zé)、企業(yè)管理制度等告之應(yīng)聘者，不必讓應(yīng)聘者對企業(yè)造成脫離實際的期待。

在和新員工新員工入職談話時，HR把企業(yè)的具體情況講明白，不瞞報不夸大其詞，讓新員工對新企業(yè)的了解客觀性一些，防止他心理狀態(tài)起伏很大。

三、多關(guān)注實習(xí)期員工

HR要提早和新員工的平行線領(lǐng)導(dǎo)干部搞好溝通交流，新員工新員工入職后，HR和單位的平行線領(lǐng)導(dǎo)干部要再次關(guān)心她們的狀況。例如工作中是不是入門?績效考核指標(biāo)是不是確立?假如新員工的績效考核指標(biāo)過度模糊不清，會造成員工搞不清方位，沒法迅速對工作方面手;經(jīng)過高的績效考核指標(biāo)，會讓員工有失落感;太低則會使員工造成“可塑性”，因此 新員工的績效考核指標(biāo)要清楚適合。

HR要多關(guān)注新員工的念頭，聆聽她們的響聲，協(xié)助她們處理所碰到的實習(xí)期難點，使她們盡早融入企業(yè)，順利渡過實習(xí)期，那樣才可以確保實習(xí)期員工的留有。