詳細(xì)介紹工程項(xiàng)目拿抽成違反規(guī)定嗎

一、詳細(xì)介紹工程項(xiàng)目拿抽成不違反規(guī)定

一般不是違反規(guī)定的，如果你詳細(xì)介紹質(zhì)量的人有資質(zhì)。抽成占比需看工程項(xiàng)目的內(nèi)容和盈利來分抽成。消防安全和智能化系統(tǒng)抽成高一點(diǎn)，盈利在30%上下能夠收10%之內(nèi)，土建工程就較為少，盈利在12-15%中間只有收1-2%，抽成款一般是依據(jù)施工進(jìn)度付款走，但抽成要在工程決算后所有搜集，質(zhì)量保證金是壓施工單位的。

二、抽成有關(guān)信息

(一)方法

抽成的方法相近記件制，有全額的抽成和超量抽成二種。全額的抽成即依照總的銷售總額的一定占比抽成，浮動(dòng)工資制；超量抽成說白了即確保進(jìn)行一定的基本上訂單量，超量一部分會(huì)出現(xiàn)抽成的獎(jiǎng)勵(lì)金，自然這類方法員工會(huì)出現(xiàn)一定的標(biāo)準(zhǔn)工資。能夠依照個(gè)人業(yè)績抽成，還可以依照人群的銷售業(yè)績抽成。

(二)占比

針對(duì)抽成制而言，明確適合的抽成占比是十分關(guān)鍵的，適合的抽成占比會(huì)針對(duì)銷售員造成認(rèn)真工作的發(fā)病原因，占比太低不具備激勵(lì)，占比太高危害公司贏利，因此 考慮到市場走勢和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確適合的抽成占比是很重要的。抽成占比一般有固定不動(dòng)抽成占比和累進(jìn)稅或累退抽成占比二種方法。固定不動(dòng)抽成占比即全部的銷售業(yè)績依照固定不動(dòng)的占比分為，累進(jìn)稅或累退方法即在不一樣的銷售業(yè)績區(qū)段應(yīng)用漸增或漸減的分為占比以提升鼓勵(lì)，自然這要依據(jù)商品的特點(diǎn)和成本結(jié)構(gòu)來決策。

(三)方式比照

抽成：抽成率很全透明，有利于提升員工的主動(dòng)性，針對(duì)提高門店的銷售業(yè)績顯行之有效?？墒?，因?yàn)檫^度急于求成，導(dǎo)致揠苗助長之短，歸屬于慢性中毒早晚要遭遇客戶資源匱乏且使團(tuán)隊(duì)意識(shí)有名無實(shí)。

獎(jiǎng)勵(lì)金：獎(jiǎng)勵(lì)金配制無據(jù)可依，給員工的定義很模糊不清，非常容易造成爭議，產(chǎn)生開多了也索然無味的定義，針對(duì)主動(dòng)性提高作用并不大?？墒悄軌驑?gòu)建較優(yōu)良的精英團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)人都有了你進(jìn)因?yàn)槲疫M(jìn)、你退我拉你一把的觀念。

無抽成：基本上沒法提升員工主動(dòng)性，你多做表明你一直在拍老總馬屁，你咬著因?yàn)槲覜Q不會(huì)松口的感覺?？墒遣蝗菀自斐蓡T工的爭議，對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造最有益，遺憾是一個(gè)沒有主動(dòng)性的精英團(tuán)隊(duì)。

(四)缺點(diǎn)

可是這類各掃門前雪的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也會(huì)出現(xiàn)一些缺點(diǎn)。員工會(huì)重視本人的銷售業(yè)績忽略精英團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)的凝聚力，或是只關(guān)心市場銷售的層面和危害銷售業(yè)績的要素而不肯擔(dān)負(fù)精英團(tuán)隊(duì)的別的輔助工作中，過度急于求成，

故具備激勵(lì)的提成制度也必須配套設(shè)施的管理方案改進(jìn)它很有可能衍化的管理方法的缺點(diǎn)。

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