在招工難的前提條件下，一些公司為了更好地可以招騁到優(yōu)秀人才，甘愿花巨資邀約，而這批花巨資招騁來的新手工資比一些老員工還高，因此這些在公司呆了2年之上的老員工心理狀態(tài)就難受了，逐漸造成 老員工工作中積極主動度不高，或者換工作的準備，最后危害著公司的發(fā)展趨勢。究竟 老員工和新員工的工資一分錢不低，那樣有效嗎？

老員工：大家很心寒

A網(wǎng)民：剛剛辭職的這個企業(yè)，大家單位兩個同崗位的朋友在本企業(yè)工作中八年，薪水比我多300，他也是給了他工資單看一下，我還在這個工作中了2年，也是一分錢沒加過。因此那倆位同事也是寒心的離職了。無論如何，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有工齡獎規(guī)章制度或其他工資調(diào)整，假如一味的高薪職位聘用新手，這總是擠走這些老員工。

B網(wǎng)民：我辭職前哪家企業(yè)，做了三年多，沒有一分錢的工齡工資，同職位還不一樣酬，新新員工入職的人，與我這一干了三年多的老員工一樣薪水，這類企業(yè)確實很心寒?。?/p>

新員工：我們都是稀有優(yōu)秀人才

當(dāng)員工針對公司高薪職位聘用新員工表明不滿意時，新員工一樣立在自身觀點感覺是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，由于她們擁?有別于老員工的自主創(chuàng)新觀念，如同老員工在一家企業(yè)呆久了，對企業(yè)所遭遇的難題并不是很比較敏感，這就造成 沒有自主創(chuàng)新的觀念去更改；而新朋友剛進去念頭則不一樣，她們會立在一個全新升級的角度調(diào)查難題，并破舊立新地改革創(chuàng)新。

除此之外，新員工或是稀有優(yōu)秀人才，自然要企業(yè)花高薪職位來聘用。大家都了解要請一位才德兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才是十分不容易的，除開要花巨資外，除此之外還得要靠公司本身的風(fēng)采去吸引住，這就叫物稀為貴。

小編評價：

常言道：外界的僧人會誦經(jīng)，但外界的僧人一定比當(dāng)?shù)貜妴?，回答也不一定。堅信許多 初入職場人士都曾遇到一些傘兵，都是會感覺專業(yè)能力毫無疑問十分非常好的，但愈發(fā)觸碰久了，結(jié)果有時候會讓人大跌眼鏡，這時候大家會埋怨為何新員工工資比老員工還高，長此以往，這些老員工對企業(yè)沒有信任感，繼而會挑選辭職。假如一個公司一味去花巨資在外面招騁新員工得話，還比不上花大錢去培訓(xùn)好老員工，終究她們才算是企業(yè)發(fā)展的成長股。