為了更好地鼓勵員工積極主動工作中，許多公司都是會采用錢財?shù)姆椒▉黹_展獎賞，錢財對一切員工而言雖然關鍵，可是假如錢財鼓勵分派不科學得話卻非常容易造成反作用力。做為公司的管理人員，除開把握相對應的錢財鼓勵外，還務必要把握別的的鼓勵方法，尤其是除錢財外的無薪鼓勵方式，更能反映出公司的管理水準及管理人員的管理能力，這更能提升員工的滿意率，提高機構的團隊的凝聚力。那麼都有哪些無薪鼓勵的合理方式呢？可以看參照下面：

便捷設備和服務項目造就信任感

員工一天當中大量的時間待在工作場所里，因此為了更好地便捷員工的工作中與生活，公司有務必申請辦理一些福利性的組織和設備。尤其是有包吃住福利的公司，更應當全面提高員工的生活質量，為員工給予方便快捷的福利，如開設自助洗衣、連鎖便利店、頭班車、飲用水間、醫(yī)務室等，這種有益于提升工員的信任感，也可以提升員工的滿意率。便捷設備必須 一定的資金投入，而且必須 經(jīng)營和維護費，提議公司能夠 與外界組織協(xié)作，盡可能不必分散化自身在主要經(jīng)營的業(yè)務上的資源和活力，正常情況下是量力而為，不然會得不償失。

豐富多彩業(yè)余組的日常生活加強團結

為了更好地提高公司員工的團隊的凝聚力，公司能夠 建立各種各樣社團活動或俱樂部隊，如網(wǎng)球工作組、棋牌游戲工作組、吉他工作組、瑜伽健身工作組這些，并按時舉辦活動。那樣的社團活動能非常好地提升各單位中間員工的溝通交流，進而提升機構的和睦度和團隊的凝聚力。公司可按時舉辦籃球聯(lián)賽、網(wǎng)球賽、羽毛球賽等，能夠 在周末舉行，還可以跟顧客一同舉行，不但能夠 提高員工中間的溝通交流與協(xié)作，還能夠改進與顧客的關聯(lián)。由單位機構的出游、聚會，不但能夠 提高溝通交流，提升員工滿意率，還能夠塑造團隊意識，營造企業(yè)文化。

領導干部務必要按時與員工溝通交流

一個取得成功的管理者，身后一定有一支強勁的精英團隊。許多公司的管理者從來不與員工溝通交流，從來不掌握員工的最新動態(tài)，造成 最終員工流失，工廠倒閉。因此與員工溝通交流很重要，其目地是為了更好地讓員工了解公司對她們的關注及對她們的認同，根據(jù)與員工的溝通交流與此同時也是為了更好地健全公司的各類規(guī)章制度。此外，還必須 與員工多溝通交流公司的大概盈利狀況，尤其是這些激勵人心的合同書、銷售業(yè)績、角色和事件，可以在非常大水平上激勵和刺激性員工，激起大伙兒的自豪感和信任感。

應是員工分配趣味性的工作中

沒人喜愛平凡，特別是在針對這些年齡輕、拼勁足的員工而言，頗具趣味性的工作中和取得成功的成就感，比具體拿是多少工資更有鼓勵功效。因而，管理人員要依據(jù)員工的規(guī)定，適度受權，讓員工參加更繁雜、難度系數(shù)更高的工作中，一方面是對員工的塑造和鍛練，另一方面也提升了員工滿意率。

須制訂老員工“老師”規(guī)章制度

針對新入員工而言，了解公司各類規(guī)章制度、把握方式方法和認可公司文化的水平，關鍵在于老員工對新組員的接受水平。采用“老師”規(guī)章制度，由一名老員工帶一名新員工，那樣不但能夠 使新員工盡早了解崗位工作職責和專業(yè)技能規(guī)定，與此同時也是對老員工的一種鼓勵，由于從社會心理學的視角而言，讓老員工做“老師”，體現(xiàn)了公司對老員工的高度重視和尊重，讓老員工在心理狀態(tài)上有一種成就感和自豪感。

應給與員工支配權與獨立室內(nèi)空間

傳統(tǒng)式的目標管理的方法，是由上而下開展的，優(yōu)勢是能夠 將企業(yè)戰(zhàn)略目標開展逐層溶解，貫徹落實到單位和職位，缺陷是欠缺協(xié)調能力?？傮w目標相對性是固定不動的，但外部自然環(huán)境的轉變造成 總體目標的不行得通或是沒法進行，進而造成考評者與被考評者的分歧。為了更好地處理那樣的分歧，管理人員要充足受權，給與員工更高的支配權和獨立室內(nèi)空間，能夠 讓員工制訂延展性的工作規(guī)劃，自己來分配完成目標的時間和方法，并能夠 在一定水平內(nèi)開展總體目標調節(jié)，進而不斷加強員工的主動性，激起員工的工作熱情和創(chuàng)造力。