剛過(guò)去的一年終究是非凡的一年，大量的公司都變成了疲倦的戰(zhàn)士。疲倦歸疲倦，大伙兒依然還需要堅(jiān)持不懈作戰(zhàn)。薪水漲很少、獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)不全，公司還能否把員工運(yùn)營(yíng)成一鍋鮮美麗的“石頭湯”、打造一支有戰(zhàn)斗能力的精英團(tuán)隊(duì)呢？

一、員工薪酬，公司始終的話題討論

盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷不景氣帶來(lái)公司的危害是總體的，大家的許多公司也十分疲倦，但實(shí)際上大家的員工還真沒(méi)發(fā)展趨勢(shì)到前文小故事中“群眾”的認(rèn)知能力方面。

1.1 薪酬期待，永無(wú)止盡

依據(jù)企業(yè)年之內(nèi)機(jī)構(gòu)的諸多公司員工滿意率與敬業(yè)度調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)剖析，盡管2012年度員工的總體滿意率呈下降趨勢(shì)，但員工的總體敬業(yè)度指標(biāo)值卻或是略微升高。總體而言，員工對(duì)現(xiàn)階段的是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、學(xué)生就業(yè)自然環(huán)境和所屬公司現(xiàn)況都能有一個(gè)客觀性的分辨，并能客觀應(yīng)對(duì)自身的工作中。

對(duì)于員工滿意率的指標(biāo)值數(shù)據(jù)信息開(kāi)展多方面的下挫剖析，大家發(fā)覺(jué)在滿意率指標(biāo)值細(xì)分化的公司的管理、辦公環(huán)境、員工發(fā)展趨勢(shì)、崗位工作職責(zé)及薪酬福利的五大層面中，崗位工作職責(zé)與薪酬福利2個(gè)層面的滿意率數(shù)據(jù)信息是略微升高的。這也說(shuō)明，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷大環(huán)境下，盡管不缺一些領(lǐng)域或公司會(huì)變成“好運(yùn)兒”，但整體而言“地主都沒(méi)有余糧”，從而產(chǎn)生的結(jié)果就是，員工對(duì)企業(yè)的總體覺(jué)得不太令人滿意、薪酬個(gè)人所得都不很理想化，此外大伙兒的期待值也一樣伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣而“不景氣”，因此 員工對(duì)薪酬的滿意率情況并沒(méi)有比2011年更差。

對(duì)2012年度諸多公司最終的薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，盡管全領(lǐng)域的薪酬年增長(zhǎng)率相對(duì)性減少，但整體薪酬成本費(fèi)仍然持續(xù)增長(zhǎng)、員工漲薪相對(duì)性廣泛。實(shí)際上，員工對(duì)薪酬現(xiàn)況始終不容易覺(jué)得令人滿意，如果有充足的薪酬引誘，員工總是會(huì)挑選換工作。和興恒信以往兩年的員工滿意度測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)信息表明，員工對(duì)薪酬福利的令人滿意結(jié)果，一直小于別的各類滿意率指標(biāo)值。但最不滿意的指標(biāo)值是不是便是大家最必須關(guān)心的改善點(diǎn)呢，大家還需要根據(jù)各類滿意率指標(biāo)值對(duì)敬業(yè)度的推動(dòng)力剖析來(lái)進(jìn)一步觀查。