電視劇《潛伏》火遍大街小巷，劇里軍統(tǒng)局天津站副網(wǎng)站站長任職盡管在意想不到，但也合乎現(xiàn)實(shí)生活中機(jī)構(gòu)內(nèi)廣泛的工作人員升職狀況?！稘摲穭±锔本W(wǎng)站站長侯選人員依次有三位，分別是行動大隊(duì)長馬奎、李涯、情報(bào)信息處長陸橋山，可是這些人都最終沒有取得成功升職副網(wǎng)站站長，反而是不值一提的余則成取得成功升職副網(wǎng)站站長。觀查全部劇里自我表現(xiàn)，十分有意思，行動大隊(duì)長馬奎、李涯、陸橋山都對國民政府工作很忠實(shí)，竭盡所能抓共產(chǎn)黨員、抓內(nèi)奸；余則成關(guān)鍵貢獻(xiàn)于給網(wǎng)站站長本人撈油水、發(fā)國難財(cái)，主要表現(xiàn)的十分不張揚(yáng)，無欲無求，“老婆”翠平也和網(wǎng)站站長夫人打的火爆，關(guān)聯(lián)非同一般。別人因?yàn)榛ハ喔偁?，打得不相往來，同歸于盡，最終讓余則成漁翁得利，取得成功升職副網(wǎng)站站長。在全部劇里，決策副網(wǎng)站站長工作人員的重要候選人的網(wǎng)站站長，遲遲不決策副網(wǎng)站站長候選人，讓手底下幾個人拼了命市場競爭，互相揭短，最終挑選了對網(wǎng)站站長本人并非機(jī)構(gòu)“忠誠”的余則成。雖然劇里幾個人主要表現(xiàn)不一樣，可是決策最后結(jié)果的是網(wǎng)站站長的用工規(guī)范。

用工規(guī)范歷年來是管理人員頭痛的難題，用工唯親和力用工唯賢是管理方法中普遍的用工規(guī)范，在經(jīng)典的教材里都認(rèn)為用工唯賢而不是用工唯親，可是現(xiàn)實(shí)生活中通常卻反過來，用工唯親的實(shí)例遠(yuǎn)高于用工唯賢。就象《潛伏》中，最終是和網(wǎng)站站長關(guān)聯(lián)親密無間的余則成變成副網(wǎng)站站長。為何基礎(chǔ)理論和實(shí)際有這般大差別，“用工唯賢，不可以用工唯親”那樣簡易的大道理難道說管理人員都不清楚嗎？并不是，這一狀況身后有很深入的權(quán)益體制和實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)限定。

第一，管理人員做為一個單獨(dú)個人，和機(jī)構(gòu)權(quán)益并不完全一致，決策了本人管理決策總體目標(biāo)和機(jī)構(gòu)規(guī)定總體目標(biāo)不完全一致。從機(jī)構(gòu)視角看來，用工唯賢是恰當(dāng)?shù)?，那樣機(jī)構(gòu)才可以發(fā)展趨勢更強(qiáng)?？墒菑墓芾砣藛T本人視角看來，人才發(fā)展好和個人得失盡管有關(guān)，可是并不密切，在某種意義上乃至反過來，如國企假如管理制度，管理人員的黑箱操作就不太可能了。因而，用工唯賢對有著決定權(quán)的管理人員個人而言，并并不是必定有益。反過來用工唯親，對管理人員權(quán)益就非常大了，管理人員各式各樣的個人得失都能夠在一些關(guān)聯(lián)親密無間的屬下那邊獲得。就象電視連續(xù)劇里的余則成，隨時隨地和網(wǎng)站站長保持一致，竭盡所能地為網(wǎng)站站長個人得失服務(wù)項(xiàng)目，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)要依法查處網(wǎng)站站長的個人行為時，又提前準(zhǔn)備英勇地替網(wǎng)站站長負(fù)責(zé)任。這樣的人，網(wǎng)站站長能不喜歡嗎，能不表示感激嗎？副網(wǎng)站站長的部位便是對余則成的報(bào)酬，那樣既酬勞了屬下，又不使用個人得失，不妨一試。讓管理人員挑選對本人沒有利，對機(jī)構(gòu)有益的計(jì)劃方案，是太過虛高了管理人員的社會道德人生境界。

第二，機(jī)構(gòu)經(jīng)營規(guī)模的限定。機(jī)構(gòu)一般都較為巨大，以致于有著決策權(quán)的管理人員難以全方位掌握其立即屬下工作能力與專長，這就決策了管理人員對全體人員屬下必定存有成見。針對一部分經(jīng)常在管理人員眼下主題活動的屬下，管理人員是越看越喜愛，越看越有工作能力；而在管理人員眼下主題活動非常少的屬下，可能在不為人知地在為機(jī)構(gòu)創(chuàng)造財(cái)富，可是因?yàn)槠渲饕憩F(xiàn)不以管理人員孰知，結(jié)果在管理人員那邊變成沒有工作能力屬下。客觀事實(shí)和管理人員觀查結(jié)果差別非常大，管理人員根據(jù)其孰知管理決策，即便 在管理人員負(fù)責(zé)人用意選賢任能，客觀性上也存有限定。如同古詩詞常說“近水樓臺先得月，向陽花木易為春”。

第三、管理人員工作能力局限。管理人員鑒別“賢”與“親”的工作能力也尚需提高。

第四，“賢”與“親”的定義較為艱難。簡易的“賢”與“親”太歸納了，沒人對其作出過精確的描述，必須 有些人在“賢”與“親”基本上作出更強(qiáng)的定義定義，便于于事后鑒別優(yōu)秀人才層面能有非常好的可實(shí)際操作方式。次之，針對同一個人，了解為“賢”和了解為“親”的人很有可能一樣多，難以達(dá)成一致。管理人員不管挑選誰，必定便是褒貶不一的事。

因?yàn)楦鞣N各樣緣故局限，期待管理人員三顧茅廬才出世的智者，不必等候，在人才濟(jì)濟(jì)的時期，三顧茅廬的機(jī)遇并不是許多，積極向上級領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈推薦自身，主要表現(xiàn)自身，才算是得到更強(qiáng)充分發(fā)揮才可以的恰當(dāng)作法。