近些年，公司對HR單位愈來愈高度重視的心態(tài)，促使HR頭頂?shù)墓鈺灨鼮榻k麗?，F(xiàn)如今，優(yōu)良、極大的發(fā)展前途，促使成千上萬人躍躍欲試，提前準備入駐這一行業(yè)。

殊不知，優(yōu)良的工作發(fā)展前途，并不可以表明每個人都能擔任這一崗位，每個人都能搞好此項工作。歷經(jīng)很多年的實證研究與觀查，匯總發(fā)覺出色HR人的個性確實有其不同尋常之處，公司里最好HR的主要表現(xiàn)，反映在下列四大個性化勝任能力：

1、性格外向好于內向型

心理學專家榮格對性情開展了內外向的區(qū)劃，性格內向的人大量將專注力偏向自身的內心深處，在生疏的人際交往眼前非常容易覺得緊湊；性格外向的人則對外界全球更為關心，與人相處時更輕輕松松、當然，有影響力。HR的工作內容決策了擅于溝通交流和融洽是基本上擔任素養(yǎng)，性格外向的HR更非常容易和人創(chuàng)建人際交往，積極溝通交流，合適在招騁、學習培訓、員工關聯(lián)等職責行業(yè)中發(fā)揮特長。自然，內向型不相當于不擅于溝通交流，內向型的HR工作中設計風格較為穩(wěn)重，承擔薪酬、業(yè)績考核等工作中更加擔任。不難看出，性格外向性情的人到HR職業(yè)生涯發(fā)展中的替代性更廣。以前一位跨國企業(yè)的HR主管接納訪談時也尤其提及：好的HR管理者全是活潑開朗的，由于同員工溝通交流，要能活躍性員工氛圍，讓員工工作中高興，這類事兒，性格內向的人，一般干不太好。

2、理性好于客觀

人力資源資源優(yōu)化配置包含的內容十分廣泛，盡管HR在許多 情況下都是在解決事務性工作的工作中，很有可能很零碎，但其工作中關鍵或是對人會的工作中，而不是對事。理性的HR仔細，心思細膩，用更具有感染力和換位思考的表達形式達到員工的情感需求，使員工的價值觀念和個人行為與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)愿景有一定的聯(lián)接，從而做到求才、留才，及其鼓勵優(yōu)秀人才的實際效果。比較之下，客觀的HR工作中條理清晰，對事的興趣愛好度超過對人會的興趣愛好度，有時候會讓員工感覺不講情面，沒法提升 企業(yè)員工的凝集力。因而，HR應當更為理性，在人力資源資源優(yōu)化配置中添加大量感情、互動交流的原素。

3、聰明好于坦率

HR是企業(yè)內部的公路橋梁，務必和企業(yè)全部的人相處，尤其是當企業(yè)規(guī)模很大，單位繁雜時，HR通常會深陷各種各樣分歧和利益輸送當中，時刻必須上情下達、下情匯報、溝通交流內外、融洽上下。在碰到復雜、左右為難的難題時，為人處事聰明的HR更善于用轉彎抹角、含含糊糊的間接性方法開展上下周璇，融洽和解決好各單位間的關聯(lián)。聰明在這兒并并不是貶義詞，只是中性詞，反映HR對人會為人處事的協(xié)調能力。坦率的HR不容易太過重視修練自身的“外圓內方”，有時候看起來意氣用事，難以與此同時兼具到公司和員工的必須，更合適從業(yè)實行方面的工作中。

一位從業(yè)HR工作中十二年的杰出人員感嘆地說過：“想進到HR這一行，先把自己的邊角磨一磨，個性化十足是專業(yè)技術人員或是設計方案工作人員的事兒，那不屬于你，HR！”

4、實干好于自主創(chuàng)新

在我國的很多公司中，HR必須許多 的時間和活力來解決事務性工作的工作中，有的不可以給公司產(chǎn)生立即的盈利，獲得的也并不一定全是令公司和員工都令人滿意的結果，在那樣的循環(huán)系統(tǒng)全過程中，HR自始至終感受不上較強的滿足感，看待工作中的心態(tài)越來越更為實干，追求完美自主創(chuàng)新和轉型的動因并較弱。實干的HR較大 的滿足感很有可能大量地來自于處理企業(yè)在HR層面的繁雜難題，明確提出的改進措施獲得認同，與各單位中間溝通交流暢順，獲得底層員工的了解和信賴這些。自主創(chuàng)新的HR具備較強的求實創(chuàng)新取得成功的本質動因，較大 的滿足感來自于使公司目前的人力資源管理升值，在參加發(fā)展戰(zhàn)略制訂，正確引導轉型的全過程中提高公司經(jīng)濟效益。因而，實干的HR更受目前公司和員工的熱烈歡迎。

不一樣的性格特點能夠產(chǎn)生不一樣的HR辦事設計風格，不一樣的自然環(huán)境必須不一樣性情的HR.而這些總是能讓上至領導干部下到員工都滿意的HR，其所授予的個性化，一定是最能擔任HR這一份和人相處的工作中的。