創(chuàng)作者：六月雨

招聘人才優(yōu)劣事關一個企業(yè)的存亡，而招騁全過程中對應聘者背調非常大水平上決策招聘人才的成功與失敗。根據背調，我們可以調查應聘者以往的工作業(yè)績、崗位歷經的真實有效和職業(yè)道德規(guī)范的優(yōu)劣，能夠 合理地把一些虛構個人簡歷、危害企業(yè)權益的職業(yè)素質不高者避而不見，能夠 進一步提高企業(yè)聘請通過率，減少企業(yè)用工風險性。

做為一項完善的招騁技術性，在中國許多 企業(yè)對于此事卻沒有造成充足的高度重視，或是壓根沒有對應聘者做背調。正由于此，一些應聘者隨便虛構工作經驗，四處詐騙，讓許多 企業(yè)深受其害。。在我們深思熟慮這一狀況時，更應當覺得背調的必要性。當全部用人公司，都把背調做為招聘人才的必不可少階段，而且以身作則相互配合其他企業(yè)搞好各項任務，把它當變成凈化處理初入職場自然環(huán)境而務必應負的責任時，是多少僥幸心理的初入職場人員，會給自己的個人行為承擔，進而拋下以往的不風彩個人行為，繼而不斷提升自己的職業(yè)化素養(yǎng)和道德素質，加倍珍惜自己的崗位信譽。

一般來說背調的內容關鍵集中化在文憑、往日工作經驗、主要工作業(yè)績、職業(yè)道德規(guī)范等層面。由于文憑的真假現(xiàn)階段能夠 根據在網上核實，因此文中探討的背調內容主要是應聘者往日工作經驗、銷售業(yè)績和職業(yè)道德規(guī)范幾層面。在背調前應融合應聘者的基本情況，明確必須調研的關鍵內容，找尋適合的證實人，逐漸背調并搞好紀錄。

背調關鍵有下列幾類方法：

一是電話探尋

招聘單位對應聘者原所在單位的人事部門開展電話探尋，根據探尋掌握應聘者在原企業(yè)的上班時間、崗位、工作業(yè)績和辭職原因。電話探尋的關鍵是要找對人會，問會話，在極為比較有限的時間需要掌握應聘者一些重要信息，進而為錄用是否給予參照。電話探尋的優(yōu)勢是便捷、便捷，能夠 在很短的時間內把握應聘者的基本情況；缺陷是受時間限制，得到的數據量較小。

二是調查問卷

把設計方案好的問卷調查傳入應聘者的原所在單位人事部門，并在一定時間內給與回應。調查問卷傳出后要立即開展電話追蹤，明確問卷調查是不是接到，掌握問卷調查回應時間。調查問卷的方法優(yōu)勢是信息內容全方位，精確度高，缺陷是消耗的時間較長。有的企業(yè)擔憂造成多余的糾紛案件，不愿意以書面通知對應聘者開展點評，造成 問卷調查無法得到回應。還有些是只對應聘者的上班時間、崗位、工作職責據具體闡述，不對別的層面做點評。

三是親戚朋友掌握

根據和應聘求職有關系的人（朋友、盆友、同學們、顧客等）來掌握應聘者的有關狀況。這類方法的優(yōu)勢是穩(wěn)定性高，缺陷是信息內容不全方位，主觀性成份偏多。但可做為前二種方法的填補，一般不當作背調的宣布方法。四是網絡軟件，根據Google、百度搜索等檢索應聘者的有關信息。這種信息內容大多數是在新聞媒體上公布發(fā)布的和應聘者有關的訪談、交談、文章內容等內容。根據這種信息內容能夠 從側邊進一步掌握應聘者的一些狀況，為錄取決策做參照。