企業(yè)管理人員一直在犯的好多個嚴重錯誤一個奇才的技術工程師可能是最少能的主管，一個最好是的銷售人員可能是最差勁的主管，而一個很差的老總卻可能是一個很非常好的主管……

俗話說得好，用工如用刀，用刀能夠殺怪還可以傷己。用工也是一樣。現(xiàn)階段社會發(fā)展上時興著很多說不清道不明的用工意識，我將其稱之為用工意識的圈套。自己盡管不敢說閱人無數(shù)，但確實見過許多精彩紛呈的“死的方法”。我將我留意到的好多個典型性不正確和諸位討論一下。

典型性不正確用工意識一：疑人不用，疑人不用；

假如一個創(chuàng)業(yè)者確實將“疑人不用，疑人不用”他們當功效人核心理念得話，那麼，這一創(chuàng)業(yè)者間距身亡很有可能僅有一步之遙了！大家分2個層面論述這個問題。第一個層面，監(jiān)督制度。用工就務必有監(jiān)督制度，所有人都不可以除外，絕對權力肯定造成腐壞。僅有在有監(jiān)管的狀況下系統(tǒng)軟件才可以長期性平穩(wěn)。用工要疑事實上是對員工的愛惜，能夠避免員工犯大不正確。第二個層面，極致圈套。公司不可以規(guī)定員工極致，是人就會有缺點。公司便是要用有缺陷的員工（只需這不是致命性缺點），不然公司將遭遇沒有人可以用的怪圈。而創(chuàng)業(yè)者也將活生生累壞。因此疑人也或是要用，關鍵是合理限定其缺點，最大限度充分發(fā)揮其優(yōu)點。

典型性不正確用工意識二：親力親為

這和第一種意識截然不同，這類公司領導干部通常只堅信自己，諸事參與?？墒且粋€人的活力又有多少呢？三國諸葛亮親力親為落了個出師未捷身先死，難道說只有我自己比三國諸葛亮高超是多少呢？因為親力親為，新手無法發(fā)展，賢能不肯留有。結果要不是蜀中無大將，廖化為先峰；要不是索性沒有人可以用。最終迫不得已再次親力親為，那樣就完成了一個悲劇的惡循環(huán)。

典型性不正確用工意識三：殺雞用牛刀，宰牛用雞刀

有一些公司想要不惜成本人才引進，隨后長期性做一些較為低等的事，可是依舊給高薪職位。這種公司的念頭是，我給了你錢，相當于買來你的時間，你總之幫我呆著就可以了。這一作法很有可能造成三個難題：第一，牛刀不愿意宰雞，他覺得它是消耗他的時間，還有機會就撤離；第二，牛刀宰雞的實際效果并不太好，還比不上用宰雞刀；第三，成本費太高，讓公司缺失競爭能力。他人殺一只雞的成本費僅有一元錢，你宰雞的成本費是十元錢，即使把雞殺了又有有什么用？