企業(yè)的前臺(tái)接待是不是經(jīng)常收到規(guī)定轉(zhuǎn)入高、中層管理工作人員的“奇特”電話，HR是不是會(huì)很生硬地收到一位或一些管理層工作人員的辭職申請(qǐng)……大肆宣揚(yáng)的狀況很可能說明企業(yè)的優(yōu)秀人才已經(jīng)遭受優(yōu)秀人才獵挖行動(dòng)。HR，你該怎樣解決？

遭受獵挖，情有可原

公司遭受優(yōu)秀人才獵挖并不是不經(jīng)意，實(shí)際上一直有情況和緣故的，HR務(wù)必把這種緣故講解清晰，不但要學(xué)而知之，還需要學(xué)有所用，才可以把準(zhǔn)敵人獵挖的脈率，并對(duì)癥治療。實(shí)際看來，公司遭受獵挖很有可能存有下列多個(gè)緣故中的一項(xiàng)或多種。

遭受競(jìng)爭(zhēng)者或潛在性競(jìng)爭(zhēng)者的依存性獵挖

公司遭受的獵挖大多數(shù)是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)者或潛在性競(jìng)爭(zhēng)者所做，且含有極強(qiáng)的依存性。有一些秘密的競(jìng)爭(zhēng)者，用高薪職位挖去A公司的優(yōu)秀人才后，歷經(jīng)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)流程拷貝與迎頭趕上，在某一時(shí)刻忽然出現(xiàn)河面與A公司正臉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這類敵人是較恐怖的，由于你在暗處、敵人在在黑暗中。

因?qū)σ郧罢序G的某公司的優(yōu)秀人才比較令人滿意為之進(jìn)一步獵挖的心

假如一家公司之前招騁過某公司的優(yōu)秀人才，感覺功能強(qiáng)大得話，便會(huì)較為親睞該公司培育出的優(yōu)秀人才，想再度引入這個(gè)人才的要求會(huì)更明顯。這類狀況較多產(chǎn)生在領(lǐng)域前十名的領(lǐng)跑公司中，因而會(huì)發(fā)生一些較為有意思的情景，在某一領(lǐng)域內(nèi)一般會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)公司的優(yōu)秀人才相互之間流動(dòng)性較經(jīng)常，這恰好是由于彼此之間的公司文化及優(yōu)秀人才種類相近的原因。

企業(yè)內(nèi)部員工“叛變”或辭職工作人員“倒戈相向”

假如你發(fā)覺“后院起火”，并且敵人出招極準(zhǔn)，好像已洞察企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的遍布狀況，那麼公司很可能發(fā)生了“奸細(xì)”或“內(nèi)奸”。尤其是公司的辭職工作人員在當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)者的“火槍手”時(shí)，給公司導(dǎo)致的危害是巨大的。因此 ，公司HR一定要有危機(jī)意識(shí)，公司的業(yè)務(wù)流程管理層、關(guān)鍵員工或是HR工作人員都是有很有可能外流到另一方公司，今日的小伙伴很可能會(huì)變成明日的敵人。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方法及工作人員溝通交流合作發(fā)生難題

遭受獵挖除開公司外界緣故外，還可能是企業(yè)內(nèi)部生亂。假如公司內(nèi)控管理發(fā)生難題，或是優(yōu)秀人才內(nèi)部升職室內(nèi)空間受到限制，員工便會(huì)到外界尋找升職發(fā)展趨勢(shì)室內(nèi)空間。尤其是當(dāng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整等相近不穩(wěn)定要素時(shí)，聲響傳入外界，公司如同裂了縫的生雞蛋，會(huì)吸引住來許多外界的垂涎三尺。

優(yōu)秀人才的獵挖有二種特性：一是良好獵挖，即達(dá)到本身重要崗位關(guān)鍵專業(yè)人才；二是惡變獵挖，即嚴(yán)厲打擊或減緩競(jìng)爭(zhēng)者的發(fā)展趨勢(shì)，例如在沒有有關(guān)崗位要求的狀況下把某公司的優(yōu)秀人才獵挖過來開展貯備。與此同時(shí)，獵挖可分成單崗位或大批量崗位獵挖，后面一種帶來公司的危害更高。

假如遭受獵挖，對(duì)公司會(huì)造成一系列比較嚴(yán)重的不良影響，例如關(guān)鍵員工流失、人的內(nèi)心動(dòng)蕩不安及自信心挫敗、精英團(tuán)隊(duì)分裂風(fēng)險(xiǎn)性、業(yè)務(wù)流程資源與優(yōu)點(diǎn)外流風(fēng)險(xiǎn)性等，因而，保護(hù)性地解決優(yōu)秀人才獵挖工作中十分必要。

獵挖個(gè)人行為，如影隨行